Подготовка наставников

от 100 000 до 200 000  ₽

В настоящее время - особенно актуально стало наставничество. Поэтому сейчас много компаний перестраиваются и смещают фокус внимания со служб обучения, КУ, учебных центров и т.п. на формирование наставников - людей, которые на рабочем месте будут обеспечивать функцию быстрой адаптации на рабочем месте и (что особенно важно) - постоянное повышение эффективности людей  "без отрыва от производства". 

В рамках услуги "Подготовка наставников" смогу:

1. Осознать, в чем заключается функция наставника и бонусы/фишки/выгоды этой функции для всех: наставников, тех людей, по отношению к котрым выполняется функция наставничества (это НЕ обязательно только новые сотрудники - стажеры! сейчас, в условиях постоянных перемен и неопределенности - важно уметь быстро перестраиваться, обучаться новым ЗУН, проявлять гибкость в решение задач и наставничество позволяет это сделать быстро и результативно).

2. Понять разницу между ролями: наставник, ментор (это разные роли, кратко - наставник - это про "делай, как я", а ментор - это "будь, как я" и это больше про лидерство) и за счет этого уметь переключаться между ролями, используя наиболее эффективную в нужном контексте.

3. Понять и почувствовать свою силу как наставника: какие ресурсы у меня уже есть и как мне развиваться, чтобы усилить свою функцию наставничества и повысить свою эффективность как наставника и, как следствие, личную и командную эффективность людей, с которыми вы работаете как наставник.

4. Обучить знаниям и сформировать умения, которые must have для любого наставника: специфика обучения взрослых людей, механизмы обучения (любого! они работают всегда, везде и со всеми!), особенности мотивации на разных этапах обучения.

5. Показать взаимосвязь и главное - влияние наставничества на повышение эффективности людей, по отношению к котопым вы выполняете функцию наставничества. Чтобы наставничество было ради повышения личной и командной эффективности, и, как следствие, успешное выполнение задач бизнеса, а не просто как "искусство ради искусства". 

6. Показать разницу между первчным наставничеством (стажировка - адаптация новых сотрудников) и наставничеством в процессе деятельности "старенького/опытного" сотрудника. Научить предотвращать ошибки, которые часто совершают наставники - обесценивание имеющегося опыта и, как следствие, снятие и работа с различными формами сопротивления.

7. Развить нужные для наставника компетенции (здесь - упор - на вашу систему компетенций, которая есть в вашей компании): построение отношений, навык предоставления развивающей ОС, лидерские качества, управление изменениями и работа с внутренним сопротивлением и т.п.

8. Сформировать партнерскую позицию наставника. (в большинстве компаний, часто роль наставника - это позиция сверху и от этого много разных процессов и проявлений на уровне поведения. которые снижают эффективность наставничества; партнерство - позиция взрослый-взрослый - позволяет быстрее, легче и приятнее для всех участников процесса расти, развиваться и добиваться поставленных целей к удовольствию всех).

9. Как итог - сформировать целостную ролевую модель наставника в данной компании с учетом специфики людей. бизнес-процессов и целей и задач вашего бизнеса.

Преимущества:

17 лет опыта работы + люблю и верю людей - в моем поле раскрывается любой человек!  

Опыт:

Мой опыт наставничества начался почти 17 лет назад с проектирования и построения системы наставничества в крупном производственном холдинге численностью более 5 тыс человек, а далее - по списку - смотрите мое портфолио. 

Ресурсы:

Опыт + время и желание