Подготовка и проведение стратегической сесии

от 150 000  ₽

Для чего в сегодняшних условиях нужна стратегическая сессия в компании?

• Для того, чтобы скорректировать стратегию компании в ответ на вызовы рынка
• Выполнить амбициозный план на следующий год, обеспечив максимальную включенность сил и энергии всей компании
• Сплотить команду топ-менеджеров и сфокусировать на достижении единой, значимой, долгосрочной цели.
• Если происходят значимые изменения в организационной структуре компании или культуре компании
• Если в компании есть значимый вызов - открыть новое направление бизнеса, занять новый рынок
• Обеспечить целостность, единство компании, сформировать в компании культуру определенного типа

Также в это сложное время важно сделать так, чтобы в компании было больше энергии и внутренней интеграции. Чтобы силы сотрудников не тратились на конфликты, противостояние и растерянность.

В результате проведения сессии возникает качесвтенно новый уровень внутренних коммуникаций и взаимной поддержки, проясняются цели и задачи, исчезают «двойные сигналы». Команла понимает "Куда мы бежим?" и главное "Зачем?"

Стратегические сессии – это плановые мероприятия, которые проводятся с целью разработки стратегического видения, определения стратегических целей и задач, а также принятия важных стратегических решений. Они являются неотъемлемой частью стратегического управления и помогают компаниям определить свою долгосрочную ориентацию, установить приоритеты и определить пути достижения успеха.

Зачем нужны стратегические сессии:

1.  Определение стратегического видения: Сессии позволяют организации создать и разработать свое стратегическое видение, т.е. четкое представление о том, какой она хочет стать в будущем и какой должна быть ее позиция на рынке.
2.  Установление стратегических целей и задач: Стратегические сессии помогают определить конкретные цели и задачи, которые компания должна достичь для реализации своего стратегического видения.
3.  Анализ внутренней и внешней среды: Одним из ключевых этапов стратегических сессий является анализ внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на достижение стратегических целей компании.
4.  Принятие стратегических решений: Сессии стратегического планирования помогают принять важные стратегические решения, такие как выбор рынков, развитие продуктовой линейки, определение ключевых конкурентных преимуществ и др.
5.  Установление приоритетов и ресурсов: Сессии помогают определить приоритеты и ресурсы, необходимые для реализации стратегических целей компании, а также планы по их распределению и использованию.

Какие бывают стратегические сессии:

1.  Стратегическое планирование: Эта сессия проводится для разработки основных элементов стратегии компании, включая стратегические цели, задачи, меры и планы действий.
2.  Ситуационный анализ: Сессия направлена на анализ внутренней и внешней среды организации, чтобы выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
3.  Стратегическая ретро- и проспективная: Ретроспективная сессия – это анализ прошлых стратегических решений, их результатов и последствий, чтобы извлечь уроки и определить, что было хорошо и что можно улучшить. Прогнозная сессия, напротив, направлена на прогнозирование будущих тенденций, изменений и возможностей, чтобы разработать стратегию, которая учитывает будущий контекст.

Этапы стратегических сессий:

1.  Подготовка: Определение целей, установка рабочей группы, разработка программы и подготовка необходимых материалов.
2.  Обзор и анализ: Проведение анализа внутренних и внешних факторов, оценка текущей стратегии и результатов.
3.  Генерация и обсуждение идей: Проведение сессий, на которых формируются и обсуждаются различные идеи и варианты стратегии.
4.  Принятие решений: Принятие важных стратегических решений на основе обсуждений и анализа идей.
5.  Формулирование и разработка стратегии: Разработка конечного документа, который содержит определение стратегического видения, целей, мер и планов действий.

Ресурсы, необходимые для проведения стратегических сессий, могут включать:

• Команда: Руководители, менеджеры и другие сотрудники, участвующие в сессиях, которые обладают необходимыми знаниями и опытом для разработки стратегии.
• Время и пространство: Отведение достаточного времени для проведения сессий и обеспечение комфортного пространства для работы.
• Информационные ресурсы: Доступ к актуальным данным, отчетам, исследованиям о внутренних и внешних факторах компании.
• Технологические ресурсы: Использование соответствующих инструментов и технологий, таких как презентационное оборудование, программы для визуализации данных и т.д.

Результаты стратегических сессий могут быть разнообразными и зависят от целей, содержания и процесса проведения сессий.

Вот некоторые результаты, которые могут быть получены после стратегических сессий:

1.  Определение стратегического видения: Результатом стратегической сессии может стать определение и формулировка четкого стратегического видения компании. Это представление о том, какой путь и цель компания хочет достичь в будущем.
2.  Установление стратегических целей и задач: Сессии могут помочь определить конкретные стратегические цели и задачи, которые компания должна достичь в рамках своей стратегии. Это позволяет фокусироваться на конкретных показателях и ориентировать усилия на их достижение.
3.  Разработка стратегического плана: Результатом стратегической сессии может быть разработка конкретного стратегического плана, который включает определение основных направлений и действий, необходимых для достижения стратегических целей компании.
4.  Принятие стратегических решений: Сессии стратегического планирования помогают принять важные решения, которые касаются выбора рынков, развития продуктовой линейки, конкурентного преимущества и других факторов. Эти решения могут иметь долгосрочное значение для компании.
5.  Аллокация ресурсов: Сессии могут помочь определить необходимые ресурсы (финансы, персонал, оборудование и т.д.), которые понадобятся компании для реализации своей стратегии. Это помогает планировать распределение и использование ресурсов эффективным образом.
6.  Укрепление команды и выработка общей цели: Проведение стратегических сессий способствует совместной работе и командному взаимодействию, в результате чего участники лучше понимают и разделяют общие стратегические цели и задачи компании. Это может укрепить доверие в команде и способствовать ее эффективной работе.
7.  Повышение осведомленности и общего понимания: Участие в стратегических сессиях помогает лучше понять контекст и среду, в которой компания работает, а также стратегические приоритеты и вызовы. Это помогает сотрудникам лучше ориентироваться и принимать более информированные решения.
8.  Создание фреймворка для мониторинга и оценки: Результатом стратегических сессий может быть создание системы мониторинга и оценки, которая позволяет следить за прогрессом и результатами стратегической реализации, а также вносить коррективы при необходимости.

В целом, результаты стратегических сессий помогают компании разработать и уточнить свою стратегию, определить приоритеты, принять важные решения и ориентироваться на достижение своих стратегических целей. Они создают фундамент для дальнейших действий и позволяют компании лучше адаптироваться к изменчивости внешней среды и достичь успеха в долгосрочной перспективе.

Опыт:

• В активе 15 летний опыт в роли владельца небольшой экосистемы (в сферах ИТ и образования) и 5 летний в роли консультанта по инновациям, цифровизации и развитие продуктового подхода. Опыт работы с ТОП операторов и банков разных цветов,  200+ команд разного калибра и уровня развития. Трекер ФРИИ, эксперт MTS Startup Hub.

• СБЕР
• банк Открытие
• банк УбРир
• МЕДСИ
• Правительство Татарстана

Отлично разбираюсь в ИТ,  IoT, медицине, маретиенге, продажах сложных продуктов, беспилотных технологиях, образовании. Много клиентов из производства.