Подбор управленческой команды /топ менеджеров

Владельцы и генеральные директора часто формулируют запрос на подбор топ-менеджера поверхностно: «нужен сильный директор по продажам» или «хороший финансовый директор». А когда кандидат выходит на работу, выясняется, что ожидания не совпали: он не вписался в культуру, не понял реальных бизнес-задач, не выстроил отношения с собственником. В итоге — потерянные месяцы, деньги и нервы.

Вторая боль -это отсутствие системного подхода к адаптации. Топ-менеджер приходит, его бросают в океан проблем, ждут чуда за месяц, а он не знает, с чего начать. Испытательный срок превращается в стресс и для него, и для компании.

Я не ищу людей по формальному запросу. Я сначала провожу глубинную работу с заказчиком:

• выявлю реальные бизнес-цели (не «нужен директор», а «какую бизнес-задачу он должен решить»);
• анализирую корпоративную культуру, стиль управления собственника, негласные правила;
• диагностирую проблемные зоны в текущей команде и процессах.

Затем готовлю письменный отчёт по рынку труда для каждой позиции: кто доступен, какой уровень компетенций, зарплатные ожидания, какие компании являются «донорами» кандидатов, какие тренды в отрасли. Это даёт заказчику объективную картину и помогает скорректировать ожидания.

На основе этого анализа формализуем детальный портрет кандидата — не просто список требований, а комплексный профиль: hard skills, soft skills, лидерские качества, стиль управления, ценности, мотивация. И только после этого начинаем поиск.

Но услуга не заканчивается на выходе кандидата. Разрабатываем индивидуальный план адаптации и ИПР на испытательный срок (первые 3–6 месяцев) — для обеих сторон: для компании (какие условия создать, какую поддержку дать, как контролировать) и для кандидата (конкретные шаги, KPI, этапы входа, точки встреч с собственником). Это гарантирует, что руководитель не «тонет» в первые недели, а быстро показывает результат.

Кому это подходит

• Компаниям, которые создают новое юридическое лицо или направление (любая отрасль: производство, строительство, ритейл, логистика, IT, услуги).
• Бизнесам, переходящим от «ручного» управления собственника к профессиональному менеджменту.

Какую пользу Вы получите:

• Снижение рисков найма — многоуровневая оценка кандидатов (включая психометрику и стресс-тесты) сокращает вероятность ошибки на 75-80%.
• Быстрый выход на результат — новые руководители выходят на плановые показатели на 30–40% быстрее благодаря чёткой адаптации и ИПР.
• Гарантия — 6 месяцев испытательного срока на каждого подобранного топ-менеджера с 1 бесплатной заменой

В зависимости от объема задач стоимость услуги может быть пересмотрена с обоснованием

Опыт:

Примеры реализованных проектов:

• Крупная торгово-производственная компания (продукция представлена в 30 странах, производство в 3 регионах, численность ок 2000): поиск узкопрофильных топ- менеджеров (Главный бухгалтер, Директор по персоналу, Главный агроном, Технический директор, Главный технолог с международным опытом проектирования производства и запуска несколько узких линеек продуктов.
• Крупный системный интегратор (ИТ/Телеком: подбор узкопрофильных руководителей направлений по направлениям работы компании
• Крупная компания по комплексным медицинским проектам под ключ (проектное финансирование, оснащение федеральных ЛПУ, проектирование/реконструкция зданий/сооружений/коммуникаций, поставка уникального оборудования): подбор экспертов по узким направлениям, связанным с проектами (например, проектирование и запуск онкоцентров федерального значения, перероектирование госучреждений с учетом всех требований, опыт поиска и поставок мед оборудования, отсутствующего в РФ)