Подбор ТОР-менеджеров (СЕО, СЕО-1, СЕО-2)

от 100 000  ₽

Здравствуйте. 

Занимаюсь подбором ТОР-менеджеров в компании разных сфер (производство, торговля, услуги, финансы и др.).  За весь период работы в подборе ТОР-менеджмента закрыла более 200 позиций. 

Прекрасно понимаю как откладывает отпечаток этап развития компании, выстроенность бизнес-процессов, текущий состав команды, стиль управления и др. моменты на профиль должности. 

Часто, на первый взгляд, кажется, что подойдет практически каждый с нужным опытом, но когда формируем четко профиль должности и каких конкретных результатов ожидаем максимально сужается воронка по подбору.

Для меня самое важное в работе - это приводить компании к поставленным финансовым целям за счет правильно подобранных людей. Что подтверждают мой опыт и кейсы.

Опыт:

За период работы в подборе ТОР-менеджеров сталкивалась с разными ситуациями. Напишу несколько из них.

1. Подбор в ИТ-компанию Директора по продажам. Вакансию своими силами не могли закрыть 2 года: недостаточно подходящих кандидатов, врут о своих результатах и компетенциях, не адекватные какие-то, не обладают управленческими компетенциями в нужном объеме и т.д.
Что сделано: пересмотрен профиль, выделены ключевые требования к кандидатам, сокращены сроки прохождения этапов, взята за основу моя база кандидатов.
Результат: вакансия закрыта за 1 месяц по началу работы. Кандидат работает в компании более 6 мес. и повысил оборот на 40% и рентабельность на 10%. 

2. Подбор СЕО в международную торговую компанию. Вакансию своими силами пытались ранее закрыть. По итогам поиска СЕО вывели кандидата, который только ухудшил ситуацию по бизнес-показателям и ухудшил психологический климат в компании.
Что сделано: пересмотрен профиль, выделены ключевые требования к кандидатам, проведен мониторинг рынка кандидатов и выстроена стратегия работы с кандидатами.
Результат: вакансия закрыта за 14 к.д.; за месяц работы СЕО улучшила эмоциональный фон и улучшила психологический климат в коллективе компании; в первые 3 месяца работы подняла производительность сотрудников (NDA) и выстроила бизнес-процессы в 30 филиалах 5 странах мира; по состоянию на июль 2024г. СЕО работает в компании более 1 года.

3. Подбор Коммерческого директора в FMCG. 
Собственники максимально были погружены в операционную деятельность компании, что не могли никак добраться до развития компании. Подбор данного уровня специалистом никогда ранее не осуществляли. 
Что сделано: проведен анализ рынка, сформирован профиль и выделены ключевые требования к кандидатам на должность коммерческого директора; рассмотрено 200+ кандидатов, представлено 7 человек, 1 утвержден и 1 в резерве.
Результат: вакансия закрыта за 1,5 месяца; за месяц работы в компании повышен уровень ответственности сотрудников и оцифрованы все бизнес-процессы для последующей оптимизации и автоматизации; через 3 месяца собственники вышли из операционного управления компанией.