Подбор Team Lead Engineer

Подбор Team Lead Engineer

Team Lead Engineer — это технический руководитель команды разработчиков, который одновременно пишет код и управляет людьми. Он отвечает за техническое качество продукта, планирует задачи, развивает сотрудников и обеспечивает выполнение проектов в срок. Фактически это мостик между техническими специалистами и бизнесом.

Зачем и когда нужен подбор Team Lead Engineer

Вам нужен Team Lead, если у вас есть команда разработчиков от 3-4 человек, но нет четкого технического руководства. Когда проекты срываются по срокам, код получается разного качества, а программисты работают каждый сам по себе. Или когда вы планируете масштабировать IT-отдел и понимаете, что без сильного технического лидера это невозможно. 

Многие собственники пытаются решить эту задачу внутренними силами — поручают подбор HR-менеджеру или назначают Team Lead"ом самого опытного разработчика. Но HR не понимает техническую специфику, а хороший программист не всегда становится хорошим руководителем.

Как выбрать эксперта по подбору Team Lead Engineer

Главная ошибка — искать просто рекрутера с IT-бэкграундом. Team Lead — это не только технические навыки, но и управленческие компетенции. Нужен исполнитель, который понимает, как оценить кандидата на обе составляющие. Который сам проходил путь от разработчика до руководителя и знает подводные камни этой роли.

Обращайтесь к специалисту, у которого есть практический опыт управления IT-командами, а не только теоретические знания о подборе. Только так можно правильно оценить, сможет ли кандидат не просто писать код, но и вести за собой команду.

Почему стоит поручить подбор внешнему исполнителю

Внутренний подбор Team Lead"а часто проваливается по нескольким причинам. Ваш HR не всегда может оценить техническую экспертизу кандидата, а технические специалисты в компании могут не объективно оценивать управленческие навыки. К тому же хорошие Team Lead"ы редко сидят без работы — их нужно уметь находить и переманивать.

Внешний исполнитель работает с более широким кругом кандидатов, имеет отработанные методики оценки и не связан внутренними ограничениями компании. Но критически важно, чтобы у него был собственный управленческий опыт в IT — только тогда он сможет распознать настоящего лидера, а не просто сильного технаря.

Мои преимущества:

Знаю бизнес изнутри, какие задачи стоят перед Team Lead"ом и какие качества для этого нужны. Последние 10 лет специализируюсь на подборе технических руководителей для растущих компаний.

У меня есть база проверенных кандидатов, которые уже показали себя в роли Team Lead"ов. Использую собственные методики оценки управленческих навыков специально для технических ролей. Не просто проверяю резюме и провожу интервью, а моделирую реальные управленческие ситуации, с которыми столкнется кандидат в вашей компании.

Примеры успешных проектов

Собственник веб-студии на 25 человек обратился с задачей найти Team Lead"а для отдела разработки. Команда из 8 программистов работала хаотично, проекты постоянно сдавались с опозданием. За 3 недели нашли кандидата с опытом руководства в аналогичной студии. 

Основатель финтех-стартапа искал Team Lead"а для команды из 6 разработчиков перед раундом инвестиций. Нужен был человек, способный масштабировать команду в 3-4 раза за год. Подобрали кандидата из крупного банка с опытом построения команд с нуля.