Подбор руководителей в продажи

Мы помогаем компаниям находить руководителей продаж, способных не просто выполнять план, а строить команду, внедрять стратегию продаж и увеличивать доход компании.

Польза для клиента

С первых слов вы получаете специалиста, который умеет:

• Строить отдел продаж с нуля или оптимизировать существующий.

• Разрабатывать и внедрять KPI и мотивационные системы.

• Управлять командой продавцов, повышая продуктивность и удержание клиентов.

Частые вопросы и ответы:

• Как оцениваем кандидатов: интервью, кейсы по продажам, оценка лидерских качеств, анализ предыдущих результатов.

• Где ищем: работные сайты, соцсети, профессиональные сообщества, прямой поиск, база редких специалистов.

• Формат поиска: анонимный или прямой, в зависимости от стратегии компании.

• Гарантия: замена кандидата в течение 3 месяцев при несоответствии.

Преимущества работы с нами

• Отраслевой опыт: руководители продаж для B2B и B2C сегментов, IT, FMCG, оборудование, услуги.

• Скорость и точность подбора: релевантные кандидаты через 10–14 дней.

• База редких специалистов: доступ к кандидатам, которых невозможно найти открыто на рынке.

• Методический подход: комплексная оценка soft и hard skills, способность строить стратегию продаж.

• Конфиденциальность: закрытие ключевых позиций без риска утечки информации.

Опыт:

IT-компания (B2B SaaS)

• Задача: найти руководителя отдела продаж для внедрения продукта на корпоративный рынок.

• Особенности: высокая конкуренция за специалистов, требовался опыт построения команды с нуля.

• Результат: руководитель увеличил продажи на 40% за первые 6 месяцев, внедрил CRM и систему KPI.

Производственная компания (станки и оборудование)

• Задача: подобрать руководителя региональных продаж.

• Особенности: распределенная структура, необходимость синхронизации продаж по регионам.

• Результат: создана система отчетности, рост выручки на 30%, снижение текучки менеджеров на 15%.

Розничная сеть (FMCG)

• Задача: закрыть вакансию руководителя продаж по ключевым клиентам.

• Особенности: требовалось сохранить ключевых клиентов и увеличить оборот.

• Результат: руководитель увеличил объем продаж на 25%, внедрил регулярное обучение команды, улучшил удержание клиентов.