Подбор руководителей отделов продаж

Мы помогаем компаниям найти профессионального руководителя отдела продаж, который не просто ведет сделки, а умеет выстраивать систему продаж, мотивировать команду и достигать плановые показатели.

Какую пользу получит клиент

С первых дней работы вы получите руководителя, который способен управлять командой, увеличивать продажи и внедрять эффективные процессы.

Основные вопросы, которые мы заранее решаем для клиента:

• Как мы оцениваем персонал: компетентностное интервью, кейсы по управлению продажами, анализ результатов предыдущих проектов и проверка рекомендаций.

• Методики поиска: не ограничиваемся работными сайтами — используем LinkedIn, профессиональные сообщества, прямой поиск по конкурентам и собственную базу специалистов.

• Анонимность и прямой поиск: возможны обе формы для закрытия ключевых позиций.

• Гарантия: если кандидат не соответствует требованиям, заменяем его в течение 3 месяцев.

Преимущества работы с нами

• База редких специалистов: руководители отделов продаж с опытом управления командой от 5 до 50 человек.

• Скорость закрытия вакансий: первые релевантные кандидаты через 10–14 дней.

• Отраслевой опыт: IT, FMCG, B2B, B2C, производство, строительные материалы.

• Индивидуальный подход: каждая позиция оценивается с учетом специфики компании, рынка и продукта.

• Конфиденциальность: работа с ключевыми ролями без риска утечки информации.

Опыт:

IT-компания (B2B SaaS)

• Задача: закрыть вакансию руководителя отдела продаж.

• Особенности: небольшая команда, требовался опыт управления удаленными менеджерами.

• Результат: руководитель внедрил систему KPI, увеличил продажи на 35% за квартал, расширил команду с 4 до 9 человек.

Производственная компания (строительные материалы)

• Задача: подобрать руководителя отдела продаж для регионального направления.

• Особенности: конкурентный рынок, высокая текучка персонала.

• Результат: новый руководитель увеличил выручку отдела на 28%, снизил текучку на 15%, внедрил систему обучения новых менеджеров.

FMCG-компания (розничные сети)

• Задача: закрыть позицию руководителя отдела продаж с опытом B2C и B2B.

• Особенности: мультиканальная структура, необходимость координации работы нескольких команд.

• Результат: руководитель успешно наладил процессы cross-selling, рост продаж +18%, удержание ключевых клиентов увеличено на 30%.