Подбор персонала в продажи и маркетинг

по договоренности

Руководители верхнего эшелона или отделов, узкие специалисты или линейный персонал - важно, чтобы кроме профессиональных качеств в них была бы "калиброванность" под вашу команду! Способность работать на общий результат. Выявляются эти качества через специальные процедуры во время интервью и современные оценочные технологии. Мое умение это делать ценят клиенты. Готова предоставить рекомендации по запросу.

Пример 1.

Задача - выбрать из трех подобранных кандидатов самого подходящего для руководства филиалом маркетингового агентства (BTL) и быстро "погрузить" его в должность. Коллектив филиала стабильный, работает 5 лет без кадровых изменений. Прежний руководитель ушел на повышение в головной офис. Подходящего внутреннего резерва не было выявленно. Дополнительная задача - снять напряжение и сопротивление коллектива новому руководителю, пришедшему "со стороны". Работа была проведена в 3 этапа:

• Предварительная работа с ожиданиями сотрудников (экспресс-опрос во время открытой встречи с тренером-консультантом). Оценка кандидатов по технологии ассессмент-центр.
• Командный wellcom-тренинг, где по сценарию руководителю была дана возможность презентовать себя в разных рабочих и управленческих ситуациях и получить обратную связь.
• Отчет с рекомендациями для нового руководителя и собственников компании.

Пример 2.

Работа с внутренним и внешним резервом торгово-производственной компании. Задача - подобрать маркетологов и продавцов с активными бойцовскими качествами с целью "расшевелить", активизировать компанию на захват новых рынков. Работа выполнялас 3 месяца в 2 этапа:

• Массовый подбор активных продавцов и специалистов по телемаркетингу.
• Оценочные процедуры и выявление самых лучших через тренинги, в которых участвовали действующие и привлеченные специалисты.

В результате сформированы полноценные команды, ведущие успешную деятельность на рынке.

Рекомендации по запросу.