Подбор персонала, обучение, бизнес тренинги, полный спектр по руководству Службой персонала

по договоренности

Предлагаю услуги по подбору персонала, обучению, проведению бизнес тренингов, полный спектр по руководству Службой персонала. Мои сильные стороны - большой опыт в сфере HR, с 2004 года, директором по персоналу 6 лет. Сейчас работаю в Компании с количеством персонала в филиале - 600 человек.  Знаю все участки работы HR Службы.

• Самостоятельно разрабатываю и провожу тренинги,
• ставлю задачи подчинённым,
• контролирую работу,
• отчитываюсь в Главный офис, в службе 6 человек.

Подбираю все категории сотрудников от рядовых до руководителей, работаю с кадровым резервом. Знаю и внедряю различные методы оценки персонала, мотивации персонала. 

Профессиональный опыт работы:

Декабрь 2008 – по настоящее время – ООО «Бауцентр Рус», сеть гипермаркетов стройматериалов системы DIY.  Директор по персоналу, «Южный».

Функции:

• руководство Службой филиала «Сибирского»,
• планирование деятельности Службы,
• постановка задач подчинённым,
• транслирование стандартов Компании сотрудникам предприятий,
• постоянный контроль уровня корпоративной культуры.

Участие в мероприятиях:

• Вручение личной карты и кодекса сотрудника «Бауцентра»,
• «Лучший по профессии за год»,
• «Лучший ТЦ».

Прямое участие в формирование кадрового резерва – проведение отборочных тренингов на руководящие должности. Контроль каждого участка Службы: кадрового делопроизводства, подбора, обучения персонала, оценки персонала, обязательное выборочное посещение тренингов с целью контроля качества обучения. Самостоятельное проведение тренингов для руководителей, торгового персонала. Отчёты в Управляющую компанию по движению кадров, по исполнению графика обучения,  по выполнению поручений УК. Еженедельные совещания директоров по персоналу по видеоконференции. Бюджетирование затрат на персонал, планирование и контроль исполнения бюджета, сверка расходов по бюджету Службы. Составление реестров платежей на оплату расходов Службы.

Причина поиска работы: Повышение уровня оплаты труда, дальнейший профессиональный рост. Освоение нового.

Декабрь 2007 – 2008  - Руководитель Службы персонала ООО «Бизнес-Консалтинг»

Численность персонала в Холдинге - 560 человек. В подчинении 4 сотрудника.

• Опыт руководства Службой персонала Холдинга, в котором имеется филиальная сеть в 7 городах России.
• Контроль работы Службы персонала: своевременная подача отчётов по договорам аутсорсинга, соблюдения прописанных сроков взаимодействия со службами Холдинга.
• Подбор руководителей отделами, главных бухгалтеров, исполнительных директоров.
• Разработка локальных нормативных актов, других управленческих документов для эффективного управления человеческими ресурсами Холдинга.
• Оказание полного пакета услуг Службой персонала, компаниям холдинга: кадровое делопроизводство, 1С 8.0, подбор, адаптация персонала, разработка должностных инструкций, оценка микроклимата в коллективе, развитие и обучение персонала, организация корпоративных мероприятий.

Причина ухода: Начался кризис, сократили рабочий день, соответственно зарплату  на 45%, что для меня в настоящее время не приемлемо (ипотечный кредит), пришлось искать работу, хотя мне очень нравился коллектив, работа.

0кт. 2007 – декабрь 2007 – Директор по персоналу ООО «Инвестсервис» (Холдинговая компания).

Всего 250 человек, 8 малых предприятий. В подчинении 1 человек (кадровик).

• Участие в разработке кадровой политики,
• Кадровое делопроизводство, 
• Разработка мотивационных схем для персонала, 
• Создание «Актива Холдинга» для решения вопросов, касающихся персонала. 
• Создание полноценного соц. пакета.

Причина ухода: Задержка зарплаты, о которой никто не предупредил заранее. Невыполнение руководством своих обязательств.

2004 – 2007 г – Менеджер по управлению персоналом в единственном лице ООО Компания «Новый телефон», ООО «НТ-сервис», ИП Фирстов В.В. (три предприятия в одном – 105 человек).

Обязанности:

• Кадровое делопроизводство, в 1С з\п и кадры, версия 7.7.
• Подбор, обучение, адаптация персонала.
• Оценка персонала, тестирование, ротация кадров.
• Разработка и внедрение положения об аттестации.
• Прогнозирование потребности в кадрах.
• Разработка кадровой политики Компании.
• Проведение тренингов «Эффективные продажи», «Стандарты продаж в торговом зале», «Разрешение конфликтов» «Как взаимоотношения внутри команды, влияют на обслуживание клиентов» для торгового персонала, «Стандарты общения в клиентском сервисе», для менеджеров сервисного центра. Организация корпоративных мероприятий, праздников, массовых тренингов, совместно с обучающими компаниями.
• Участие в собраниях подразделений предприятия, разрешение конфликтов, помощь линейным менеджерам в управлении персоналом.
• Составление мотивационных схем, контроль выполнения распоряжений руководителей касающихся управления персоналом.
• Работа с социальным фондом по приобретению путёвок в детские оздоровительные учреждения.
• Мед. страх. полисы.
• Составление должностных инструкций, опыт разработки и внедрения бизнес-процессов,  стандартов работы специалистов предприятия.
• Контроль выполнения должностных обязанностей, штрафные санкции, премирование.
• Рекомендации руководителям по повышению оплаты специалистам, анализ заработных плат в регионе.
• Совместная работа с инженером по Охране труда технике безопасности.

Причина поиска работы: Отсутствия перспективы карьерного роста (маленькая компания), маленькая з\п 12 500 рублей, без перспектив увеличения.

2000 – 2004  - Директор собственного предприятия: мини-пекарня ИП Свидинская  Ж.А. Предприниматель – работодатель.

Подбор, трудоустройство, адаптация, обучение персонала, кадровое делопроизводство, разработка мотивационных схем для работников, охрана труда.  Отчёты в гос. учреждения, как предприниматель – работодатель. Организация техпроцессов, разработка рецептур, контроль выполнения работ.

Причина закрытия предприятия: Снижение рентабельности изделий, снижение прибыли, отсутствие смысла дальнейшего функционирования предприятия.

1999 – 2000 – ИП Водовозов В.В. переводом, в связи с переименованием предприятия, из ООО  «Сибирские хлебопродукты» инженером – технологом

Причина ухода: Открытие собственного предприятия.

1998- 1999 – ООО  «Сибирские хлебопродукты», инженер-технолог.  Разработка и внедрение техпроцессов,  рецептур, подбор персонала, адаптация, обучение, контроль.