Подбор операционных, финансовых, коммерческих и HR директоров, руководителей отделов

от 100 000 до 500 000  ₽

Профессиональный подбор топ-менеджеров для вашего бизнеса
Специализируюсь на поиске и подборе финансовых, коммерческих, операционных и HR-директоров

Кто должен искать топ-менеджеров для вашей компании?

-Ваши HR-специалисты не обладают достаточной экспертизой, потому что они сами не являются руководителями?
-Вы сомневаетесь, что внутренний HR сможет найти кандидата, соответствующего высоким требованиям?
-Нужен опытный профессионал, который понимает все нюансы топ-менеджмента и бизнес-процессов?

Я готова помочь вам в решении этих задач!

Мой опыт и экспертиза

-Более 15 лет на руководящих должностях в сфере розничной торговли (ритейл). Образование коуча.
-Работала в качестве операционного директора и HR-директора, глубоко понимая обе стороны бизнеса.
-Успешный опыт подбора директоров и топ-менеджеров компаний различного масштаба и отраслей.
-Разработанная методология подбора, основанная на практическом опыте и лучших стандартах отрасли.
-Глубокое понимание бизнес-процессов, организационных структур и стратегий развития компаний.

Гарантии для вас

-Подбор кандидатов, полностью соответствующих вашим требованиям и культуре компании.
-Замена кандидата в течение 4 недель после оформления, если он не прошел испытательный срок.
-Конфиденциальность на всех этапах сотрудничества.
-Сопровождение сотрудника в течение первого месяца для его успешной адаптации.
-Разработка индивидуального плана развития для нового сотрудника.

Что входит в стоимость услуги

1.Бесплатная первичная консультация
2.Выявление потребностей в персонале и формирование заявки на вакансию
3.Составление вакансии на основе глубокого анализа
4.Поиск кандидата с использованием широкого спектра инструментов
5.Предоставление кандидатов и сопровождение на всех этапах отбора
6.Ассессмент кандидатов (по желанию)
7.Составление Job Offer финальному кандидату
8.Гарантированная замена кандидата в случае необходимости
9.Курирование сотрудника в течение первого месяца работы

Этапы нашей работы

1.Предварительный этап

-Бесплатная первичная консультация
-Обсуждаем ваши потребности и задачи.
-Определяем формат и условия сотрудничества.

2.Выявление потребности и анализ

CustDev с собственником
Проводим глубокое интервью с вами для понимания истинных потребностей.
Обсуждаем ваши цели, стратегию, видение компании и ожидания от будущего сотрудника.
Погружаемся в психологические аспекты управления и корпоративной культуры.

Анализ бизнес-процессов и организационной структуры
Изучаем текущие бизнес-процессы, миссию, ценности и корпоративную культуру.
Анализируем вашу организационную структуру, чтобы понять, действительно ли нужен заявленный сотрудник или, возможно, требуется другая позиция.
Проверяем, как новый сотрудник впишется в существующую команду и структуру.

3. Формирование профилей

Составление профиля руководителя и профиля кандидата
Определяем требуемые hard и soft skills.
Создаем два портрета: идеального руководителя и идеального кандидата, чтобы они максимально соответствовали друг другу.
Учитываем особенности вашего стиля управления и ожиданий от сотрудника.

4. Составление вакансии

Разрабатываем вакансию, которая точно отражает ваши потребности и привлечет необходимых специалистов.
Знаем, как правильно позиционировать вакансию на рынке, чтобы привлечь лучших кандидатов.

5. Поиск и оценка кандидатов

Активный поиск кандидатов
Используем профессиональные связи, базы данных, специализированные ресурсы.
При необходимости привлекаем хедхантинг.

Первичные интервью
Проводим телефонные и видео-интервью с записью.
Оцениваем соответствие профилю и мотивацию кандидата.
Оценка компетенций.
Проводим тестирования, оценку профессиональных навыков и личностных качеств.
Используем современные методики и инструменты оценки.

Формирование заключений
Предоставляем подробные отчеты по каждому кандидату.
Даем рекомендации по каждому из них.

6.Представление кандидатов

Предоставление лучших кандидатов
Организуем встречи и собеседования с вами.
Предоставляем записи интервью для более глубокого анализа.

Курируем процесс выбора
Помогаем в оценке и сравнении кандидатов.
Отвечаем на все вопросы и даем экспертные советы.

7.Ассессмент финальных кандидатов (по желанию)

Глубокая оценка
Проводим дополнительные тестирования и оценки для принятия окончательного решения.
Используем ассессмент-центры и ситуационные задания.

8. Составление Job Offer

Подготовка предложения
Разрабатываем и согласовываем условия с кандидатом.
Учитываем интересы обеих сторон для успешного сотрудничества.

9.Курирование и адаптация

Сопровождение сотрудника в первый месяц
Разработка индивидуального плана развития
Определяем цели и задачи на испытательный срок.
Планируем мероприятия по развитию необходимых навыков.

Составление плана адаптации на период испытательного срока
Помогаем сотруднику быстрее влиться в коллектив и понимать корпоративные ценности.

Проведение one-to-one встреч
Регулярно встречаемся с сотрудником для контроля прогресса и решения возможных проблем.

Поддержка сотрудника и вас в процессе интеграции
Консультируем по вопросам взаимодействия, мотивации и эффективности.

10. Гарантия и замена

Гарантированная замена кандидата
В течение 4 недель, если кандидат не оправдал ожиданий.
Проводим повторный поиск за свой счет.

Наш подход к работе

Индивидуальность: Мы не используем шаблоны — каждый клиент уникален.
Глубокое погружение: Изучаем ваш бизнес, чтобы подобрать идеального кандидата.
Профессионализм: Большой опыт на руководящих позициях позволяет нам оценивать кандидатов не только с HR-точки зрения, но и с позиции бизнеса.
Прозрачность: Вы всегда в курсе хода работы и можете внести свои пожелания.
Долгосрочное сотрудничество: Нацелены на построение прочных и доверительных отношений.

Ответы на типичные возражения

"Наши HR-специалисты сами могут найти топ-менеджера"

Подбор топ-менеджеров — это стратегическая задача, требующая специальной экспертизы и понимания бизнес-процессов на высоком уровне. Благодаря моему опыту на руководящих должностях, я могу обеспечить более точный и эффективный поиск.

"Это дорогостоящая услуга"

Ценность правильного топ-менеджера измеряется его вкладом в развитие компании. Неправильный выбор может привести к убыткам, потере времени и ресурсов. Инвестиция в профессиональный подбор окупится эффективной работой и достижением стратегических целей.

"Мы не уверены, что внешний специалист поймет наши потребности"

Я уделяю особое внимание изучению вашего бизнеса, проводя глубокие интервью и анализ. Это позволяет мне понимать ваши уникальные потребности и находить кандидатов, которые идеально вам подходят.

"Нам нужен человек срочно"

Благодаря обширной сети контактов и эффективной методологии, я могу ускорить процесс подбора без потери качества. При этом соблюдается тщательный отбор, чтобы вы получили лучшего кандидата.

Стоимость и сроки

-Базовая цена услуги обсуждается индивидуально и зависит от:
-Уровня позиции и специфических требований к кандидату.
-Сложности поиска (редкость специализации, география, отраслевые особенности).
-Дополнительных услуг (ассессмент, индивидуальный план развития, длительное сопровождение).
-Сроки подбора обычно составляют от 3 до 6 недель, в зависимости от требований и специфики позиции.

Преимущества работы со мной

Уникальный опыт:
15+ лет на руководящих позициях в ритейле и других отраслях.
Опыт работы как операционным директором, так и HR-директором.

Глубокая экспертиза:
Понимание бизнес-процессов изнутри.
Разработанная методология подбора топ-менеджеров.

Комплексный подход:
От анализа потребностей до сопровождения сотрудника в период адаптации.
Разработка индивидуального плана развития для нового сотрудника.

Индивидуальное внимание:
Глубокое погружение в специфику вашего бизнеса.
Персонализированные решения под ваши задачи.

Опыт:

Кейсы из моей практики

📌 Кейс 1: Формирование команды топ-менеджеров для бренда женской одежды

Ситуация: В качестве операционного директора в компании — бренде женской одежды, мне предстояло создать с нуля все отделы и подобрать руководителей, включая HR-директора и финансового директора.

Действия:
Выполняла роль HR-BP, управляла HR-отделом и менеджерами по персоналу.

Лично курировала весь процесс подбора: проводила холодный поиск, собеседования, оценку кандидатов, формировала заключения и сравнения.

Учитывала пожелания двух первых лиц компании — собственника и себя как операционного директора, для обеспечения эффективной коммуникации между руководителями.

Результат:
Успешно сформирована сильная команда топ-менеджеров, способных работать в единой стратегии.

Обеспечена слаженная работа всех отделов, что привело к росту эффективности бизнеса.

📌 Кейс 2: Подбор операционного и HR-директоров для премиального бренда женской одежды

Ситуация: Собственница компании была перегружена операционными задачами и не успевала заниматься стратегическим развитием. Требовался операционный директор, совмещающий функции руководителя производства, и HR-директор.

Действия:
Провела несколько консультаций и стратегических сессий с собственницей, чтобы понять ее видение и потребности.

Разработала корректную организационную структуру, где ключевую роль занимал операционный директор.

Учла специфику вакансии: совмещение двух должностей, требования к опыту в производстве, расположение в Красногорске.

Провела многоэтапный отбор, сфокусированный на профессиональной экспертизе и психологической совместимости с собственницей.

Результат:
Найден операционный директор, обладающий необходимыми навыками и способный сбалансировать активную энергию собственницы.

Подобран HR-директор, соответствующий корпоративной культуре и способный эффективно управлять персоналом.

📌 Кейс 3: Поиск финансового директора для производителя деревянных паллет

Ситуация: Для компании в Казани потребовался финансовый директор с опытом в производстве. Задачу осложняли ограниченный бюджет и необходимость подчинения операционному директору.

Действия:
Провела глубокий анализ рынка кандидатов в регионе, учитывая специфические требования.

Осуществила тщательный отбор, оценивая не только профессиональные навыки, но и готовность работать в заданной структуре подчинения.

Координировала взаимодействие между собственником и операционным директором для принятия оптимального решения.

Результат:
Подобран финансовый директор, идеально соответствующий требованиям компании и способный работать в существующей организационной структуре.

📌 Кейс 4: Подбор операционного директора для интернет-магазина товаров для садоводства

Ситуация: Один из двух собственников решил выйти из операционного управления. Требовался операционный директор, способный объединить разные взгляды собственников на управление.

Действия:
Провела глубокое изучение ожиданий и стилей управления каждого собственника.

Подобрала кандидата с гибким подходом и умением работать в условиях разнообразных управленческих стилей.

Организовала встречи и помогала в установлении эффективной коммуникации между кандидатом и собственниками.

Результат:
Найден операционный директор, который успешно интегрировался в компанию и наладил эффективную работу между собственниками и командой.

Мой фокус — не только на профессиональных навыках и экспертизе кандидатов, но и на их соответствии корпоративной культуре и личностной совместимости с собственниками. Я подбираю людей к людям, обеспечивая гармоничное взаимодействие в команде.