Подбор HRD, HRBP, Руководителя отдела персонала, Начальника отдела кадров

Для кого:

Для собственников бизнеса, генеральных директоров и руководителей компаний, которым нужен начальник отдела кадров, руководитель отдела персонала или HR-руководитель, способный решать конкретные задачи бизнеса.

Что вы получите:

Отобранных и профессионально оцененных кандидатов, соответствующих задачам вашей компании. До начала поиска определим, какой руководитель нужен вашему бизнесу: какие результаты от него ожидаются, какие проблемы ему предстоить решить, каким опытом, компетенциями и управленческим стилем он должен обладать.

Моя задача - найти человека, который сможет работать в вашем масштабе бизнеса, с вашей командой и теми HR-задачами, которые стоят перед компанией сейчас и появятся в перспективе.

Что входит в стоимость:

1. Диагностика потребности и формирование профиля кандидата

До начала поиска провожу встречу с заказчиком, на которой определяем:

- задачи будущего руководителя;

- ожидаемые результаты;

- зону ответственности и полномочия;

- структуру подчинения;

- масштаб HR-функции;

- обязательный профессиональный опыт;

- управленческие и личностные компетенции;

- критерии, по которым будем принимать решения.

Это позволит не искать "идеального HR вообще", а сформировать профиль руководителя под конкретную компанию.

2. Анализ рынка и поиск кандидатов

Использую работные сайты, профессиональные сообщества, социальные сети, рекомендации и собственную сеть профессиональных HR-контактов. Возможен прямой и конфиденциальный поиск.

3. Первичный отбор

Провожу анализ профессионального опыта кандидата относительно задач вашей компании. На этом этапе проверяю продолжительность работы, масштаб компании и численность персонала, структуру HR-функции, уровень ответственности, подчинение, опыт управления командой, реализованные HR-проекты, взаимодействие с руководителями, причины переходов между компаниями.

4. Профессиональная оценка кандидатов

С каждым потенциальным кандидатом провожу структурированное интервью, использую поведенческие вопросы по модели STAR, ситуационные и кейсовые вопросы.

5. Оценка управленческих компетенций

для позиции руководителя недостаточно профессиональных HR-знаний, поэтому отдельно оцениваю:

- управленческую зрелость;

- взаимодействие с руководителями;

- способность принимать решения;

- самостоятельность;

- системность мышления;

- умение выстраивать приоритеты;

- способность выстраивать приоритеты;

- способность аргументировать свою позицию перед бизнесом;

- мотивацию и соответствие будущей роли.

6. Представление финальных кандидатов

По кандидатам, которых рекомендую к встрече, даю экспертную оценку:

- почему кандидат соответствует позиции;

- его сильные стороны;

- потенциальные риски;

- мотивация перехода;

- моменты, которые рекомендую дополнительно проверить на интервью с заказчиком.

Результат нашей работы

Вы экономите время руководителя на просмотре большого количества нерелевантных резюме и первичных интервью.

На финальные встречи выходят кандидаты, уже прошедшие профессиональную оценку.

Вы получаете дополнительную независимую экспертную оценку и снижаете риск нанять человека, который хорошо проходит собеседование, но не способен решить поставленные перед ним задачи.

И главное — вы выбираете не резюме, а руководителя под конкретную бизнес-задачу.

Почему стоит доверить мне задачу

Я сама больше 20 лет развивала свою профессиональную карьеру от специалиста до HRD. Управляла HR-функцией группы предприятий общей численностью около 5 000 сотрудников, работала с руководителями предприятий и функциональными HR-подразделениями. Подбирала руководителей по персоналу для строительных, производственных компаний. Кандидат подходил не только по уровню компетенций, а также встраивался в корпоративную культуру, поддерживал ценности компании.

Поэтому хорошо понимаю содержание работы начальника отдела кадров и руководителя отдела персонала изнутри.

Могу профессионально проверить то, о чем кандидат рассказывает на интервью. Для меня важно отличить человека, который работал рядом с процессом, от руководителя, который действительно отвечал за результат.

Понимаю кадровую и управленческую составляющую позиции.

Моя задача - сократить количество ошибочных кандидатов до того, как собственник или генеральный директор потратит на них свое время.

Как мы работаем

1. Встреча с заказчиком.

Обсуждаем причины открытия вакансии, задачи позиции, требования и ожидаемый результат.

2. Формирование профиля

Согласовываем профессиональные и управленческие критерии кандидата и стратегию поиска.

3. Поиск и оценка

Провожу поиск, первичный отбор и профессиональное интервью

4. Представление кандидатов

Передаю резюме и экспертное заключение по отобранным специалистам.

5. Интервью с заказчиком

Организуем встречи с финалистами, При необходимости помогаю дополнительно проверить спорные моменты.

6. Выбор и выход кандидата

Сопровождаю коммуникацию с выбранным кандидатом до согласования предложения и выхода.

Условия взаимодействия

Формат, сроки поиска, стоимость, порядок оплаты, конфиденциальность и условия замены кандидата согласовываются с заказчиком до начала проекта и фиксируются в договоре.