Подбор HR-директора, HR бизнес-партнера, руководителя HR-отдела

Компания выросла, а весь найм, адаптация и конфликты в команде все еще на собственнике? Сильный HR-директор выстроит систему работы с людьми, которая влияет на выручку и затраты. Подберу его, потому что сама 17 лет работаю в HR и знаю эту роль изнутри.

Что вы получите

• HR-руководителя, который говорит на языке бизнеса: метрики, ФОТ, выручка на сотрудника.
• Профессиональную оценку HR-компетенций: подбор, мотивация, оценка, корпоративная культура, КДП.
• Первых кандидатов через 2-3 рабочих дня и 2-3 финалиста с письменным заключением.
• План первых 90 дней для нового HR-директора, чтобы он быстро дал результат.

Бесплатно на старте

• Разбор задачи за 20 минут в Zoom: какой HR нужен на вашем этапе - HR generalist, HRBP или HR-директор, и сколько ему платить.

Этапы и сроки

1. Дни 1-2: бесплатный разбор задачи, профиль руководителя, результаты на первые 3-6 месяцев.
2. Дни 2-3: продающая вакансия, прямой поиск и первые кандидаты.
3. Дни 3-20: интервью по компетенциям, управленческие кейсы, проверка рекомендаций.
4. 20-30 рабочих дней: 2-3 финалиста с письменным заключением, встреча с собственником, оффер.
5. Первый месяц: план адаптации и сопровождение выхода на результат.

Гарантия

• 1 месяц: если руководитель уходит или не подходит, бесплатно найду замену.

Частые вопросы

Как вы оцениваете HR-кандидатов?
Кейсами из реальной практики: расчет метрик, план найма, разбор конфликтной ситуации, план первых 90 дней. Как коллега, я быстро вижу реальный уровень.

Подберете HR в компанию на 20-30 человек?
Да. Для небольших компаний чаще всего нужен HR generalist или HRBP, помогу определить роль и бюджет.

Начнем с бесплатного разбора задачи - обсудим, какой HR-руководитель нужен вашей компании.

17 лет в HR: прошла путь от менеджера до HR-директора, руководила отделами по персоналу до 20 человек. Работала в e-commerce, edtech, ритейле и на производстве. Преподаю HR-специалистам в HR Education.

Кейсы

• Edtech: выстроила систему найма и адаптации, а затем подобрала HR-менеджера для ее ведения за 20 рабочих дней. Сроки закрытия вакансий сократились на 20%.
• Производственная компания: HR-аудит, внедрение KPI и мотивации. Выручка на сотрудника выросла на 30% за год.

Мои преимущества

• Оцениваю HR-кандидатов как коллега и руководитель HR-службы.
• Связываю работу HR с бизнес-метриками: выручкой на сотрудника и затратами на персонал.
• Могу не только подобрать HR, но и заранее выстроить для него систему найма и адаптации.