Подбор генерального директора со знанием английского языка

Подбор генерального директора со знанием английского языка: лидер, который управляет рынками и культурами, а не только офисом

Международный бизнес требует CEO, который свободно чувствует себя в разных часовых поясах, культурах и регуляториках — и так же свободно общается на английском на уровне переговоров с инвесторами и советом директоров.
Мы подбираем не «говорящего по-английски», а стратегического управленца, который ведёт P&L, строит команды в нескольких странах и умеет масштабировать бизнес предсказуемо.

Мы подбираем генеральных директоров, которые:

Имеют успешный опыт управления мульти-локальными компаниями (отчет о прибылях и убытках, стратегия, операционная модель, рост).

Владeют английским C1–C2: переговоры, борд-репорты, питчи инвесторам, публичные выступления.

Управляют распределёнными командами: целеполагание, KPI-архитектура, каскадирование целей, найм лидеров в регионах.

Умеют выстраивать go-to-market на новых рынках, партнёрские сети, каналы продаж.

Знают основы международной комплаенс-повестки и риск-менеджмента (контракты, санкционные и регуляторные рамки, IP, данные).

Переводят стратегию в операцию: бюджет, юнит-экономика, продукт/портфель.

Сильны в переговорах и кризис-менеджменте: сложные контракты, реструктуризации, антикризисные планы.

Как мы работаем:

Брифинг с собственниками/бордом: цели, этап зрелости, финансовый контур, карта рынков.

Профиль роли: стратегические задачи, культура, ключевые компетенции и «красные флаги».

Профайлинг (без тестов): тип мышления, стиль влияния, стресс-профиль, этика управленческих решений.

Оценка английского в деле: симуляции борд-презентации, переговоров с партнёром/инвестором, Q&A.

Бизнес-кейсы: масштабирование, разворот убыточного направления, выход на новый рынок.

Что вы получите:

CEO, готового к международной сцене: уверенный английский, сильная стратегия, управляемое исполнение.

Прозрачную систему управления: цели → метрики → отчётность → результат в нескольких странах.

Ускорение выхода на новые рынки и рост выручки без операционного хаоса.

Снижение рисков: предиктивный подход к комплаенсу, бюджетам и репутации.

Партнёра для собственника/совета директоров, который несёт бизнес-результат, а не только «красивую презентацию».

Если вам нужен генеральный директор, который одинаково уверенно чувствует себя в переговорной на английском и в операционном дне нескольких рынков, — подберём лидера, который вытащит стратегию в цифры и удержит темп роста.

Опыт:

Успешное закрытие вакансий на данную должность: кандидаты идеально вписались в команду, соответствуют всем требованиям, и обе стороны довольны результатом.