Подбор директора по персоналу /HR BP

от 150 000 ₽

Подбираем HR-директора под стадию развития компании и задачи собственника. Начинаем с определения роли: какие изменения нужны бизнесу и за что должен отвечать будущий руководитель HR.

Когда стоит обратиться

Компания выросла, а управление персоналом осталось на уровне отдельных кадровых задач.
Собственник хочет передать управление HR-функцией.
Подбор, адаптация и работа с руководителями требуют системного подхода.
Предыдущий HR-директор был занят процессами, но ожидаемых изменений не произошло.

Что входит в работу

Уточняем, какие задачи необходимо решить: выстроить HR-функцию, усилить команду, наладить подбор и адаптацию, поддержать рост или организационные изменения.
Формируем профиль роли и критерии оценки.
Ищем кандидатов, проверяем их опыт решения сопоставимых задач, управленческий масштаб и способность работать в партнёрстве с собственником и руководителями.
Помогаем согласовать приоритеты, полномочия и ожидаемые результаты будущего HR-директора.

Что вы получите

Кандидатов на роль HR-директора, оценённых относительно задач вашей компании, и согласованные ожидания к работе HR-функции.

Напишите, что сейчас происходит с HR в вашей компании и каких изменений вы ждёте.

Опыт:
Несколько лет я возглавляла отдела подбора персонала, а затем и Департамент HR крупной лизинговой компании. Лично подбирала ТОПов в компанию - директоров департаментов, руководителей подразделений.

В консалтинговой практике также были подобные проекты, например HRD для консультационной компании

Я сама "бывший" HR директор с опытом в общем управлении бизнесом и хорошо понимаю, что от него нужно