Полина Дякина

Подбор руководителей и ключевых сотрудников 

• Определить, какой руководитель или специалист нужен компании на текущем этапе.
• Сформировать профиль роли: задачи, ожидаемые результаты, полномочия и необходимые компетенции.
• Провести поиск и оценку кандидатов с учётом бизнес-контекста и особенностей команды.
• Согласовать ожидания собственника и будущего руководителя до начала работы.
• Организовать сопровождение вхождения руководителя в роль в рамках согласованного проекта.

Роли и ответственность в команде 

• Разобрать ситуацию, в которой функции пересекаются, задачи теряются, а решения постоянно возвращаются к собственнику.
• Уточнить состав команды и потребность в новых сотрудниках.
• Определить зоны ответственности, полномочия и правила взаимодействия.
• Подготовить организационные решения и поддержать их внедрение.

Оценка и мотивация персонала 

• Разработать критерии оценки под конкретные роли и задачи.
• Оценить компетенции сотрудников и руководителей.
• Настроить систему показателей, премирования и нематериальной мотивации.
• Подготовить понятные инструменты и правила применения системы.

HR-сопровождение собственника

• Разобрать управленческую проблему, связанную с людьми и командой.
• Определить приоритеты: кого нанять, что изменить в распределении функций, оценке или мотивации.
• Выстроить регулярную работу по этим направлениям — от диагностики до внедрения решений.
  

• Соединяю HR-экспертизу с опытом управления бизнесом. Учитываю не только требования к сотруднику, но и структуру компании, бюджет, управленческие процессы и ожидания собственника. 
• Делаю критериивыбора понятными. В подборе опираюсь на согласованный профиль роли, оценку компетенций, разбор опыта кандидата и проверку рекомендаций. 

• Помогаю договориться до начала совместной работы. Отдельное внимание уделяю целям, полномочиям, ответственности и правилам взаимодействия собственника и руководителя. 

• Работаю не только над поиском человека, но и над условиями его работы. В зависимости от задачи проект может включать организационные изменения, настройку оценки и мотивации, сопровождение нового руководителя.