Внедрение системы предиктивной аналитики текучести и выгорания

Помогу не бороться с последствиями, а предупреждать уход ценных сотрудников и выгорание команд. Внедрю систему мониторинга и анализа данных, которая за 3–6 месяцев сигнализирует о рисках и позволяет действовать на опережение.

Текучка и выгорание — это не внезапные события, а процессы. Я настраиваю сбор и анализ ключевых метрик (рабочая нагрузка, участие в проектах, тональность коммуникаций, данные pulse-опросов), чтобы видеть паттерны и риски.

Мой подход:

Данные + интуиция: Комбинирую объективные метрики (KPI, активность) с субъективной обратной связью (опросы, интервью).

Фокус на причинах: Анализирую не «кто ушел», а «почему назревал уход».
Персональные интервенции: Разрабатываю индивидуальные планы удержания для ключевых сотрудников в зоне риска.

Мой релевантный опыт:

Внедрил систему мониторинга выгорания и нематериальной мотивации в агрохолдинге, доказав собственнику ROI.
Снизил годовую текучесть в одной из компаний до 7% через проактивную работу с командой.
Использую инструменты прогнозной аналитики для моделирования сценариев.

Что вы получите:

Набор дашбордов и метрик для мониторинга «здоровья» команд.
Регламент действий при обнаружении рисков: от индивидуальной беседы до изменений в рабочем процессе.
Обучение руководителей раннему распознаванию признаков выгорания.

Почему я? Потому что я смотрю на людей не как на ресурс, а как на инвесторов, которые вкладывают в компанию свою энергию. Моя задача — помочь бизнесу эту энергию сохранять и приумножать.