Оценка генерального директора и топ-команды для собственника

Помогу собственнику принять обоснованное решение по первому лицу: продлить контракт, развивать руководителя, усилить команду или искать замену.

Проведу независимую оценку генерального директора (при необходимости и его заместителей) и подготовлю письменное заключение:

• Результаты и управленческий стиль
• Сильные стороны и ограничения
• Ключевые риски для бизнеса
• Готовность к задачам компании на 2-3 года
• Рекомендации по дальнейшим действиям

Кому/в каких ситуациях подходит:

• Собственникам и советам директоров, у которых есть вопросы к действующему руководителю;
• Серед продлением контракта, повышением или изменением роли первого лица;
• При смене стратегии, M&A, реструктуризации или передаче управления наёмному директору.

Как проходит работа:

1. Бриф с собственником (60 мин): цели бизнеса, требования к руководителю, ваши вопросы.
2. Изучение материалов: стратегия, показатели, оргструктура, результаты за 1-2 года.
3. Интервью с руководителем (2 встречи по 90 мин, онлайн): результаты, решения, управленческие ситуации, мотивация.
4. Интервью с окружением (3-5 человек по 45 мин): как руководитель управляет на практике.
5. Письменное заключение (8-12 стр.): выводы, риски, варианты действий.
6. Разбор с собственником (60 мин).

Оценка проводится открыто: руководитель знает о её целях и формате.

Методика: структурированное интервью по компетенциям, анализ результатов и решений, интервью с окружением. Критерии - под стратегию и этап развития компании.

Срок: 2-3 недели.

Конфиденциальность: результаты получает только заказчик. При необходимости подписываю соглашение о конфиденциальности.

Гарантия: если после заключения остаются существенные вопросы, проведу дополнительную встречу или уточню заключение без доплаты.

Рекомендации и отзывы: по запросу.

Опыт:

22 года в HR крупной энергетической группы, более 15 лет в корпоративном центре: назначение, оценка, преемственность и трудовые отношения с первыми лицами 100+ дочерних обществ.

• Ежегодно готовил 20+ решений о назначении или продлении полномочий генеральных директоров и 250+ согласований заместителей.
• Участвовал в оценке 1000+ руководителей и кандидатов за 10 лет.
• Формировал кадровый резерв: около 300 кандидатов на должности первых лиц и 3000 на следующий уровень.
• Участвовал в разработке корпоративной модели компетенций и профилей руководящих должностей.
• Готовил трудовые договоры и условия оплаты труда генеральных директоров.