Организационное развитие компаний

по договоренности

1. Прояснение целей, замысла, миссии, задач, критических факторов успеха и ключевых показателей результативности компании.
2. Определение параметров существующей и целевой корпоративной культуры (в т.ч. субкультур).
3. Настройка систем ценностей и компетенций.
4.  Подготовка и реализация проектов организационных изменений.
5. Вовлечение в процесс организационных изенений сотрудников компании с формированием механизмов заинтересованности и ответственности.
6. Проведение групповых стратегических сессий, делоых игр, и мероприятий индивидуального сопровождения ключевых сотрудников.

Преимущества:

Двадцатилетний опыт в организационном развитии компаний сширокой отраслевой и территориальной представленностью (СНГ), с численностью сотрудников - до 20 000 чел.

Опыт:

• Оптово-розничная федеральная компания - проект стратегических изменения "Прорыв";
• Аэровокзальный комплекс - обновление организационной структуры и состава менеджмента;
• Многопрофильный индустриальный холдинг - проект многофакторных организационных изменений, в т.ч. M&A;
• Федеральная розничная сеть - проект многофакторных организационных изменений при интенсивной продуктовой и территориальной экспансии;
• Многопрофильный интернациональный медиахолдинг - проект многофакторных организационных изменений в условиях диверсификации бизнеса;
• Торгово-производственная компания (мебельная отрасль) с представленностью в регионах РФ - антикризисные организационные мероприятия;
• Производственно-торговая компания (FMCG) - антикризисные мероприятия на производстве;
• Производственно-торговая компания (легкая промышленность) - многофакторный проект организационных изменений.

Ресурсы:

В проекте используются собственные ресурсы и подготовленные сотрудники клиента.

Условия сотрудничества:

Гибкий формат - наиболее удобный для клиента.

Оплата услуг НДС не облагается.