Организационная диагностика с фокусом на анализ HR процессов

от 45 000 до 180 000  ₽

Часто бывает, что крутитесь как белка в колесе, но стоите на месте и нет прогресса. Сотрудники вроде стараются, все перегружены, но показатели не растут. Идей много, но они все «ложатся в стол» и не приводят к результату. И не понятно, в чем причина. Или, наоборот, видите, что проблем много, решаете, «тушите пожары», но они возникают вновь. Быстро растете, но хаос в компании, растет еще быстрее. Вам поможет организационная диагностика. По результатам диагностике поймете корневую причину и получите инструментарий для ее решения.

Организационная диагностика – это первый шаг перед любыми трансформациями. Убеждена, что внедрять изменения запрещено без диагностики, скорее всего внедрение будет буксовать и не поможет в решении задач. Диагностика дает принципиально новый взгляд на состояние организации, на имеющиеся проблемы и их причины. По итогу диагностики вы получаете комплексную пошаговую программу организационных изменений с работающими инструментами.

Организационная диагностика становится фундаментом

- для анализа бизнес-процессов, их построения или оптимизации;

- для внесения изменений или формирования организационной структуры;

- для трансформации управления человеческим капиталом.

Этапы работы:

0 Знакомство, определяем потребность в диагностике (бесплатно)

I Ставим цели и определяем метрики

- установочная беседа

- определяем проблематику

- формируем гипотезы

II Диагностика

- интервью, опросники

- наблюдение

- анализ

- презентация результата с рекомендуемыми инструментами трансформации

IV Внедрение (по договоренности)

Продолжительность и стоимость диагностики зависит от размера компании, отрасли и первоначального запроса. Вы должны быть готовы к восприятию достоверной информации о состоянии дел в компании.

Тарифы:

• Численность до 100 чел. – от 45 000 руб.
• Численность от 100 до 250 чел. – от 65 000 руб.
• От 250 чел – по договоренности

Этика взаимодействия:

• Соблюдение конфиденциальности
• Сохранение коммерческой тайны
• Сохранение анонимности ответов
• Честность и открытость
• Готовность внедрять изменения
• Уважение права на прекращение консультации
• Руководители и ключевые сотрудники согласны на интервью

Опыт:

Для ресторанного комплекса (250 чел.) после диагностики разработана организационная структура, определены зоны ответственности, выделены новые функции. Разработаны операционные показатели эффективности. Сформирован коммуникационный план для повышения эффективности взаимодействия. Выявлены приоритетные бизнес-процессы для построения (инвентаризация, ввод меню, подбор персонала).

Для производства (250 чел.) после организационной диагностики разработана организационная структура, сформирована система обучения персонала, проведен грейдинг.