Организация и проведение стратегической сессии

по договоренности

Будем рады предложить вам организацию и проведение стратегической сессии.

Как правило, мы предлагаем Заказчикам три формата проведения сессии на выбор:

1. Сценарий проведения сессии у Заказчика есть, мы готовим практические примеры, формулируем гипотезы и непосредственно проводим саму сессию, подготавливая по итогу финальный отчет с выводами и рекомендациями.

Как правило в этом случае, Заказчик хорошо осознает саму управленческую проблему, которую призвана решить сессия, но желает, чтобы мероприятие было проведено, а проблема выявлена совместными усилиями коллектива и независимого консультанта / ведущего сессии.

2. Сценарий проведения сессии у Заказчика отсутствует, но Заказчик осознает саму управленчскую проблему, которую должна решить стратегическая сессия. Может ее сформулировать и даже обозначить гипотезы.

В этом случае мы не только прописываем сам сценарий, но и готовим практические кейсы, предлагаем формат проведения сессии, реализуем сценарий и готовим финальный отчет.

3. Заказчик не может сформулировать четко свою управленческую проблему и хочет провести стратегическую сессию для понимания, что происходит в коллективе, какие есть точки роста, кто в компании лидер, что нужно предпринять для роста.

В этом случае мы помимо разработки сценария сессии предлагаем провести предсессионный аудит. Это короткие личные интервью (могут быть анонимные), анкетирование. Цель которых сформулировать саму управленческую проблему или гипотезы проблемы, на решение которох будет направлена сессия.

Тематика стратегической сессии, цели, продолжительность и место проведения дополнительно обсуждаются с Заказчиком.

Преимущества:

Мы предлагаем индивидуальный подход к каждому Заказчику и решению его бизнес-задач. Наш богатый профессиональный опыт позволяет работать с компаниями из разных отраслей, добиваясь нужного результата. 

Ответственно подходим к задаче сохранения и нераспространения информации, полученной во время проведения стратегических сессий. 

Опыт:

1.  Сфера образования. Наверное, удивлю вас, если скажу, что одна из наших стратегических сессий проводилась с коллективом гимназии, в которой директор решила использовать современные управленческие решения для сплочения коллектива, выявления новых идей и инициатив от педагогов в неформальной обстановке, получения обратной связи по организации процесса обучения в гимназии от педагогов. 
2.  Рекламные агентства.
3.  Производственные компании.
4.  ИТ.