Оптимизация бизнес-процессов (в т.ч. автоматизация бизнес-процессов)

по договоренности

В направлениях : бухгалтерия, финансы, договора, документооборот, закупки, снабжение, склад, производство (кроме технологической оптимизации), управление активами, ТОИР, продажи-производство-закупки, планирование

В силу специфики нашей деятельности мы много работаем с малым и средним российским бизнесом. И одной из ключевых задач , способствующих развитию бизнеса , является разработка и реинжиниринг бизнес-процессов.

Для понимания периметра задачи и специфики деятельности мы проводим Zoom сессии (может быть реализован выезд на производство – бесплатно для Заказчика) для идентификации запроса и ожиданий Заказчика, количества участников Проекта, целей Проекта.

После принятия решения о сотрудничестве  мы детально изучаем бизнес Заказчика, текущие ( AS IS) и целевые (To BE) процессы, культуру компании, орг.структуру и технологии.

В итоге  мы работаем на конкретный результат , зафиксированный в договоре с Заказчиком.

Этапы работ по оптимизации бизнес-процессов:

• аудит текущих бизнес-процессов (AS IS), выявление зон для улучшения/отсутствующих процессов , бенчмарк рынка (лучших практик);
• проектирование целевых бизнес-процессов (TO BE) - предложения;
• предложения по оптимизации бизнес-процессов для текущих целей компании (время, ресурсы);
• утверждение с Заказчиком оптимизированных бизнес-процессов , принимая во внимание текущий уровень зрелости подразделений и имеющиеся ресурсы Заказчика;
• формализация (описание) бизнес-процессов;
• предложения по автоматизации бизнес-процессов;
• техническое задание по автоматизации при необходимости .

В зависимости от проектов набор и контент указанных выше блоков может изменяться, в любом из вариантов мы вовлекаем в процесс ключевых сотрудников Заказчика для участия в рабочих группах , а также выявляем и в дальнейшем рекомендуем Заказчику тех Лидеров функций , которые смогут поддержать целевые процессы.

Преимущества:

• сильные компетенции в различных отраслях производства (В2В сектор);
• большой опыт команды и лично Руководителя (более 25 лет) в создании, внедрении и описании бизнес-процессов;
• проверенные методики оптимизации процессов;

Опыт:

Кейсы –  Производство строительных материалов, Сеть ресторанов, Машиностроительный завод, Нефтесервисная компания , Производство отделочных материалов, Производство комплектующих и т.д.