Обучение для HR-специалистов с нуля

Программа обучения "Хороший старт в HR"

Подбор нужного персонала - ключевой навык успешной развивающейся компании.

Если вы хотите расти быстро, HR подразделение должно работать, как часы: приводить к Вам самых лучшие кадры с рынка труда. Когда ищешь нужного сотрудника, важно с 1-го раза попасть «в яблочко» и не промахнуться. Тогда наняты сотрудники будут быстро вливаться в компанию, вникая в работу и приносить компании прибыль.

Для этого требуется не только умение находить нужных соискателей, оценивать их, но и умение выстраивать продуктивные рабочие отношения с руководителем, для которого ведется найм.

Именно эти навыки "прокачают ваши" все участники: как  HR в этой программе.

В программе  будут следующие темы:

1. Идеальный HR. Роли, навыки, компетенции,
2. Уровни: карьерная лестница HR-специалиста
3. Полномочия и ответственность: разделение обязанностей между HR-специалистом и руководителем, для которого проводится найм. 
4. Как построен процесс найма: этапы, инструменты, результаты. На каких этапах ответственность руководителя, на каких HR
5. Кто виноват? Разбор типичных ошибок, возникающих в процессе найма и где искать ответственного. Механизм исправления ошибок.
6. Инструменты найма: скрипты, ответы на часто задаваемые вопросы, отработка возражений соискателей и др. 
7. Как выстроить партнерские отношения с руководителем: какой позиции придерживаться при общении с руководителем, как отстаивать свою позицию в спорных ситуациях
8. ТЗ от руководителя для HR : какие вопросы задавать, если вакансия не ясна, в какой момент ТЗ считать качественным и принимать от руководителя
9. Как составить объявление? Что писать в вакансии? Нюансы продающего текста для соискателя.  Примеры хорошо работающих фраз и запрещенные слова в вакансиях: с примерами и «разбором полетов». 
10. Нейминг – разработка вариантов названия вакансии. Выбор. Влияние названия на отклик. Ключевые слова, профобласти, особенности публикации разных вакансий.
11. Варианты и способы подбора соискателей: входящий и исходящий поиск: отличительные особенности и тонкости.
12. Алгоритм процесса отбора: варианты взаимодействия с руководителем в процессе отбора
13. Свой или чужой? Как оценить соискателя за 10 минут.
14. Процедура оценки соискателя на разных этапах. Критерии отбора.
15. Передача соискателя руководителю: на каком этапе и каким образом происходит, чтобы не потерять соискателя. 
16. Помощь руководителю в найме: продажа вакансии соискателю, сопровождение руководителя в процессе найм, помощь в выборе фаворита, подбор стратегии взаимодействия с ним.
17. Функции, которые может выполнять HR помогая руководителю
18. Процесс адаптации: его разработка и помощь руководителю в обучении новичка

В ходе обучения ваши сотрудники научатся:

• Понимать особенности организации процесса найма и важные нюансы
• Разрабатывать основные документы для найма и запрашивать у руководителя в правильном формате
• Научатся видеть отличия в поиске разных сотрудников по разным специальностями, должностями, и когда какие способы применять
• На практике отработают основные возражения соискателей
• Научатся и на практике отработают продажу вакансии
• Не просто осматривать резюме, а видеть истинные мотивы соискателей.
• Получат скрипты для различной целевой аудитории.

В каждой теме присутствует отработка практических навыков.

Данную программу можно реализовать в виде интенсива и  провести за 2 дня, где на практике будет выдана вся информация и отработаны практические навыки.  

Если у вас есть потребность в корректировке программы,добавлении тем или разделов, или сокращении программы, то мы можем  адаптиравать программу под ваш запрос. 

Как вариант предлагаю рассмотреть вариант посттренингового сопровождения.  Подробную информацию об услуге вышлем на электронную почту по запросу.

Преимущества: 

Провожу найм с 20013 года. Являюсь директором компании, одно из подразделении которой HR- департамент. Нанимаем топ-менеджеров разных направлении сотрудников отделов продаж, маркетологов.

В течение 6 лет вела частный прием как психолог-консультант, и поэтому отлично вижу людей, их навыки и опыт, паттерны, скрытые мотивы и особенности личности в том числе создающие риски для руководителя. Есть опыт работы в разных  направлениях бизнеса: B2B, B2C.

Опыт:

Проводила тренинг по подбору команды «Стратегия голубого океана при подборе команды" Тренинг для резидентов Челябинского бизнес-инкубатора, находящихся на этапе стартапа. Авторский тренинг Ольги Берегович. Разработана авторская программа «Экспресс-экспертиза системы найма (курс в видео-формате), готовится к публикации книга по теме найма.

Ресурсы:

Иду от потребностей заказчика в решении задач, обладаю большим спектром инструментов: как практикующий, психолог-консультант и бизнес-тренер .Это опыт, которым я поделюсь с вашими HR.

В моем распоряжении время, офис, сотрудники. Консультирую онлайн и очно. Провожу тренинги в формате вебинаров и на выезде  

Готова предложить оптимальный вариант взаимодействия. 

Приглашаю Вас к сотрудничеству. Позвоните мне и мы обсудим все нюансы и при необходимости скорректируем программу тренинга индивидуально под ваши задачи.