Тренинг "Железная крепость: как команда становится неуязвимой"

от 50 000  ₽

Тренинг «Железная крепость: как команда становится неуязвимой» — это мощный инструмент для менеджеров и команд, которые хотят не просто выживать в условиях стресса и перемен, а расти и побеждать. Вдохновленный легендарной «Игрой Престолов», тренинг в интерактивном формате научит ваших сотрудников адаптироваться к кризисам, поддерживать друг друга и находить нестандартные решения даже в самых сложных ситуациях. Вы получите не просто теорию, а готовые инструменты, которые сразу можно внедрить в работу.

С помощью теста до тренинга участники оценят свой текущий уровень устойчивости, а практические кейсы и игровые задания («Битва королей», «Трон из мечей» и др.) помогут отработать навыки в безопасной среде. После обучения каждый получит сертификат и гайд с дополнительными материалами, чтобы продолжать развивать резильентность на практике. Это не разовое мероприятие, а долгосрочный вклад в стабильность и эффективность вашей команды.

Кризисы и перемены — это неизбежность, но с тренингом «Железная крепость» ваша команда превратит угрозы в возможности. Перестаньте бояться «зимы» — научитесь встречать ее во всеоружии! Закажите тренинг уже сегодня и сделайте свою команду по-настоящему неуязвимой.

Примерная программа тренинга

🔹 Блок 1: «Крепость духа: Основы резильентности»

🎯 Теория (20 мин):
Что такое резильентность? Личная vs. командная устойчивость.
3 кита resilience: гибкость, адаптивность, восстановление.
Почему "один в поле не воин"? Роль команды в преодолении кризисов.

🛠 Практика (30 мин):
Диагностика: Участники оценивают уровень своей и командной устойчивости.
Кейс-разбор: Примеры компаний, переживших кризис.

🎮 Игра (40 мин) — «Стена Короля Севера»:
Команды строят "стену" из карточек с качествами резильентности. Затем "Белые ходоки" (тренер) атакуют их стресс-факторами — нужно защитить крепость!

🔹 Блок 2: «Огонь и кровь: Как команда выживает в стрессе»

🎯 Теория (20 мин):
Как стресс влияет на продуктивность?
Техники быстрого восстановления: дыхание, фокус-якоря, групповая поддержка.

🛠 Практика (30 мин):
"Драконий ритуал" — упражнение на снятие напряжения через метафору (сжечь тревоги в воображении).
"Круг верности" — участники делятся историями, как команда помогла им в сложный момент.

🎮 Игра (40 мин) — «Танцы с драконами»:
Команды получают кризисный сценарий (например, "срыв дедлайна" или "бунт подчиненных"). Нужно придумать 3 нестандартных решения и защитить их перед "Советом Драконов" (жюри).

🔹 Блок 3: «Зимние штормы: Адаптация к изменениям»

🎯 Теория (20 мин):
Почему люди сопротивляются изменениям?
Стратегии мягкой адаптации: метод маленьких шагов, перепрограммирование страхов.

🛠 Практика (30 мин):
"Карта перемен" — визуализация изменений в компании и личных реакций.
"Клятва ночного дозора" — участники формулируют правила поддержки в период турбулентности.

🎮 Игра (40 мин) — «Битва королей»:
Команды получают роли (Станис, Ренли, Робб Старк) и должны убедить "народ" (других участников), что их стратегия адаптации лучшая.

🔹 Блок 4: «Валар Моргулис: Возрождение после падения»

🎯 Теория (20 мин):
Посткризисное восстановление: как извлечь уроки?
Ритуалы завершения: почему важно "закрывать гештальты".

🛠 Практика (30 мин):
"Книга мертвых" — участники "хоронят" прошлые ошибки и пишут "завещание" с выводами.
"Феникс-челлендж" — создание плана личного и командного роста после тренинга.

🎮 Игра (40 мин) — «Трон из мечей»:
Финал! Команды проходят квест с испытаниями на восстановление. Победит та, что быстрее восстановится после "ударов судьбы" (неожиданные задания тренера).

После тренинга:
Кейсы (5 кейсов) после тренинга закрепляют навыки на практике: они моделируют реальные кризисные ситуации, где менеджеры учатся применять инструменты восстановления в безопасной среде.

Гайд с дополнительными материалами и заданиями:
Гайд поможет участникам закрепить знания после тренинга: в нем собраны упражнения, чек-листы и статьи для самостоятельной работы, чтобы восстановление стало частью ежедневной практики.

Сертификат участникам
Сертификат подтверждает освоение навыков резильентности и мотивирует применять их в работе.

Опыт:

Банк ВТБ, ГК Иннотех (Холдинг Т1), Сбербанк, СберСервис, Первый ОФД (АО "ЭСК", Группа ВТБ), Группа Актион, Группа ГАРАНТ, Стройкомплект, Медцентр Лайт (Киров), Медклиника Нью-Лайф (Самара), Олпулс, Норд, Полезная вода (бренд Getwola), Энергон, СКОРУС, Отель 50/60, Ресторан Метафорфозы, Клиника Евромед, Санаторий Евромед, Сеть АЗС ТОПЛАЙН и другие.