Обучение эффективному управлению для руководителей

по договоренности

Я провожу данную программу в офлайн формате с 2005 года, в онлайн формате – с 2016, накоплен огромный опыт, результаты диагностики, кейсы участников о вызовах и сложностях. Соответственно, есть практическое понимание об оптимальном количестве часов, теории и необходимых тренировках через упражнения и разбор кейсов для формирования устойчивых навыков и их использовании на практике.

За 12 онлайн-занятий участники узнают о 4-х направлениях деятельности руководителя, в рамках которых у него есть цели и задачи.

Научаться ставить цели грамотно, декомпозировать из на задачи и планировать свою деятельность, таким образом – управлять личной и командной результативностью. А также, освоят необходимые инструменты для создания и поддержания доверительных и рабочих отношений в команде; коммуникаций, которые ведут к результату и усилению отношений в команде и между отделами.

Все наши тренинги базируются на системном подходе к управлению, на формировании осознанного восприятия задач, стоящих перед руководителем и осознанного принятия решений. В частности, мы используем авторскую Модель «ПУСК», активирующую и запускающую ресурсность руководителя, что способствует восприятию себя как хозяина процесса, за который руководитель отвечает.

Программа:

1. Ключевые компетенции руководителя

Мы согласуем с вами цель и необходимые навыки, которые важно активировать и сформировать, учитывая ваши потребности и цели

Как результат: мы адаптируем программу под ключевые фокусы внимания вашей компании

От исполнителя к управленцу: 4 направления деятельности руководителя

• О 4-х направлениях деятельности руководителя, обеспечивающие уверенное руководство
• Где заканчивается зона задач и начинается зона управления
• Как перестать все тянуть самому и что конкретно нужно для этого сделать

Как результат: участники сфокусируются на главных задачах руководителя и начнут достигать поставленные цели и успевать в нужный срок

2. Управление без хаоса. Блок из 3-х вебинаров

• Определите ключевые составляющие управления, вносящие ясность и порядок в управление результативностью
• Научитесь планировать достижение личных и командных результатов
• Получите технологию, как навести управленческий порядок в своих действиях, действиях команды и разгрузить голову
• Сделаете практику «Управление приоритетами и временем»

Как результат: участники освоят управление результатами от А до Я: смогут закрывать задачи вовремя, дозировать время на задачи и управлять операционкой.

3. Делегирование без страха и потери качества. Блок из 2-х вебинаров

Мы проанализируем главные причины, по которым руководители не делегируют, посмотрим на результаты теста «Ситуативное лидерство», чтобы понять, какими стилями участники уже пользуются, а какие нужно подтянуть, насколько верно их использование, а затем участники сделают практику:

• Как выстраивать процесс передачи задач с контролем результата, а не действий
• Какой стиль правильно выбрать для постановки задач и делегирования
• Как правильно поставить задачу и перестать бояться, что «команда подведёт, и клиент останется недоволен»
• Как передавать и принимать информацию, чтобы от сотрудников и коллег получить ожидаемый результат
• Как дать обратную связь по срыву сроков и другим ошибкам с максимально конструктивным влиянием и нужным результатом

Как результат: участники будут ставить задачи сотрудникам так, чтобы их не переделывать, при этом получать ожидаемые результаты!

4. Влияние с результатом. Блок из 3-х вебинаров

Участники пройдут практикум «Эффективные коммуникации с результатом без выгорания и стресса», что поможет:

• Осознать основные ошибки руководителя, ограничивающие успех в коммуникации
• Распрощаться со страхом выглядеть «слабым» или «мягким»
• Уверенно и твердо следовать своим целям и результатам, при этом оставаться руководителем с человеческим лицом
• Обсуждать ответственности и фиксировать договоренности с коллегами и руководством
• Сбалансировать навыки влияния: Push-Pull
• Понимать и формировать мотивацию у себя и команды
• Изучить управленческие инструменты эмоционального самоменеджмента, управления стрессом и восстановления энергии

Как результат: участники усилят свой авторитет через коммуникации с нужным результатом. К ним станут прислушиваться коллеги и подчиненные.

5. Осознанное управление изменениями и неопределённостью

участники посмотрят системно на управление изменениями и неопределённостью и станет ясно:

• Как справиться с изменениями и не стать «тормозом» в глазах руководства.
• Какие главные действия руководителя ведут к внедрению изменений и преодолению сопротивления и саботажа сотрудников
• Какую технологию можно взять за основу в управлении изменениями
• Как не растерять команду в ситуации неопределенности и постоянных изменений
• Как использовать карту адаптивного управления и метод «3 шага при изменениях»

Как результат: участники смогут управлять изменениями даже в самой сложной ситуации.

6. Концепция уверенного и авторитетного руководства без хаоса и стресса

Участники сформулируют свою концепцию управления без хаоса и стресса, поделятся. Какие инструменты уже используют на практике, составят личный план дальнейшего развития

Таким образом, за 3 месяца участники сформируют навыки уверенного руководства, которые позволят им закрывать задачи без нервов и переработок, достигая поставленные цели; выстраивать деловые отношения на рабочем месте; сформировать авторитет в глазах подчиненных, коллег и руководства.

Опыт:

В компаниях: К примеру, в компаниях: Фосагро, Ростелеком, Конекрейнс, Глоракс, Университетская аптека, Магна, Кемира и других – участниками были начинающие руководители и кадровый резерв.

Задача стояла: задать управленческую рамку и дать основные инструменты, обеспечивающие управление процессами и людьми.

ЮИТ, Вяртсила Восток, Джон Дир, Атрия, РИВС, Риттал и других: важно было актуализировать цели руководителей в 4-х направлениях, рассмотреть конкретные цели и задачи, сложности и вызовы, обеспечить руководителей необходимыми инструментами управления результативностью, изменениями, созданию и управлению команды и т.д.