Обучение для руководителей среднего звена (подразделений)

Даже опытные руководители периодически сталкиваются с проблемами, связанными с управлением персоналом. Про новичков и говорить нечего. Им очень тяжело. Особенно, если у них не было опытного руководителя-наставника, который на своем опыте показал, как выстраивать процессы, управлять людьми, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач.

Многие думают, что авторитет приходит вместе с должностью. Это не так. Частая проблема руководителей – они пытаются все сделать сами. Причина в том, что они не умеют управлять, ставить задачи и контролировать исполнение. Как следствие - руководитель погряз в микроменеджменте, коллектив демотивирован, компания теряет деньги.

Решение есть! Научу ваших менеджеров управлять эффективно:

Ожидаемые результаты

• Руководители получат информацию для развития навыков управления, командообразования и мотивации
• Научатся работать со сложными сотрудниками, отвечать на неудобные вопросы, проводить конструктивные совещания
• Узнают, как уйти от выгорания к осознанному управлению

Приобретенные навыки помогут руководителям усилить свои позиции в компании, повысить эффективность работы подразделений и лояльность сотрудников.

Можно адаптировать программу под ваши условия, дополнить актуальными примерами - обычно люди лучше включаются в работу, если применяют новые знания к текущей проблематике. Хорошим вариантом может быть разбивка программы на несколько сессий с выполнением домашнего задания (так же, на рабочих примерах).

Программа:

1. Управление

• Авторитет руководителя. На чем строится влияние
• Основные компетенции руководителя
• Навыки межличностного общения, самоорганизации и самопрезентации
• Стратегическое мышление и принятие решений
• Регулярный менеджмент. Как настроить работу так, чтобы работники были вовлечены

2. Командообразование

• Стабильная и надежная команда – это результат работы руководителя.
• Делегирование
• Управление сложными сотрудниками
• Обратная связь

3. Мотивация

• Материальная мотивация: как сделать так, чтобы она работала?
• Нематериальная мотивация. Что интересует сотрудников, кроме денег?
• Выгорание: как его избежать. Как с ним бороться, если избежать не удалось.

Опыт:

Машиностроительное предприятие, Торгово-производственная текстильная компания - работа с руководителями разных уровней