Тренинг-практикум для руководителей и опытных сотрудниковВ основу программы положены наиболее эффективные и проверенные на производстве методологии. Участники знакомятся с каждой из них в контексте своей практики.

Для кого эта программа

• Линейные руководители и мастера производства, в чьи обязанности входит обучение новых сотрудников

• Опытные рабочие, назначенные (или планируемые к назначению) наставниками

• HR-специалисты и методисты, выстраивающие систему наставничества на предприятии

• Руководители среднего звена любых отраслей, где важна передача практических навыков

Методы работы

• Кейсы с производственными ситуациями

• Ролевые игры: наставник — подопечный

• Демонстрации и разборы реальных ошибок

• Мини-лекции (не более 20 минут каждая)

• Рефлексивные практики в малых группах (по 3–4 человека)

• Письменные инструменты: карты наставника, чек-листы, шаблоны планов

Программа:

Когда опытный мастер уходит — вместе с ним уходят годы знаний. Когда новый рабочий делает ошибки — это не только его вина. Наставничество на производстве часто существует стихийно: показали раз, сказали «смотри и повторяй» — и всё.

Этот тренинг даёт системный инструмент: как передавать опыт осознанно, эффективно и без лишних нервов — даже если в команде иностранные сотрудники.

Участники получат:
— понимание своей роли наставника (чем она отличается от роли руководителя и учителя)
— рабочие модели: GROW, E.D.G.E., TWI, 4 стадии компетентности
— навыки развивающих вопросов и обратной связи без конфликта
— инструменты для работы с иностранными сотрудниками
— готовый личный план наставника на 30 дней

Программа:
День 1 — роль наставника, стили обучения под уровень сотрудника, коммуникация, беседа по модели GROW
День 2 — методы обучения на рабочем месте (E.D.G.E., TWI), план наставничества, сложные ситуации, личный план

Формат: офлайн, 2 дня
Аудитория: мастера смены, линейные руководители, опытные сотрудники в роли наставников
Размер группы: до 20 человек

Опыт:

Проводила этот тренинга для Электротехнического производства для руководителей на производстве а также для сотрудников, к которым приходят молодые кадры. В результате мы выработали отлаженную систему наставничества и также я обучила внутренних тренеров и оставила им программы готовые для проведения.