Миссия, корпоративных ценностей, стратегические цели как инструмент управления

по договоренности

 «Миссия, цели, ценности компании»: деловая игра, формирующая осознание базовых основ компании и создающая возможность каждому участнику мероприятия соотнести свои цели с целями компании, скоординировать свои ценности с общими и т.д.

Проектирование и проведение стратегической сессии - «Корпоративные ценности – инструмент управления».

Цели:

1. Одинаковое понимание ценностей компании участниками сессии.
2. Участники сессии в повседневной деятельности руководствуются корпоративными ценностями.

Задачи:

1. Ознакомить управленцев с механизмом влияния ценностей на поведение сотрудников.
2. Одинаковое понимание управленцами, принятых в компании корпоративных ценностях - достижение договоренностей о правилах взаимодействия исходя из ценностей компании на следующих уровнях:

• Руководитель - Подчиненный
• Сотрудник-Сотрудник
• Сотрудник-Клиент
• Сотрудник-Партнер

3. Осознание управленцами компании принципа: «Внедрение и поддержание корпоративных ценностей – зона ответственности управленца».
4. Достижение и фиксация договорённостей о инструментах и методах внедрения и поддержания ценностей.

Этапы реализации проекта
I Этап «Диагностика корпоративных ценностей»
Интервью с руководителями компании, отвечающими за следующие направления: Принятие стратегических решений; Маркетинг; Производство; Кадры; Финансы; Логистика. Тематика интервью: Согласованность существующих ценностей с бизнес-стратегиями и жизнью компании.

Результат реализации первого этапа: Уточнение фактически сложившихся корпоративных ценностей, выявление приоритетов и противоречий.

II Этап «Проведение стратегической сессии»

Результат стратегической сессии:

1. Уточнённый, согласованный и одинаково понимаемый список корпоративных ценностей.
2. Договорённости о соблюдении и применении ценностей.
3. Определены центры ответственности за вовлеченность персонала в корпоративную культуру компании.
4. Участниками стратегической сессии предложен план внедрения изменений – «Корпоративные ценности-инструмент управления»

Необходимый ресурс:

• Координатор проекта со стороны заказчика
• Интервью с руководителями в рамках первого этапа - 40 минут/1человек
• Доступ к локальным документам компании, отражающие корпоративные ценности. (По запросу)
• Организация (время, место, канц.товары, флип-чарт, проектор, экран, присутствие участников), для групповой стратегической сессии – продолжительностью 8-10 академических часов.
• Временной ресурс:

5 рабочих дней на проектирование и организацию интервью
Не менее 5 рабочих дней до стратегической сессии на проектирование процедуры.
3 рабочих дня для обобщения полученных результатов и передачи документов заказчику.

Преимущества:

• Отработанные технологии;
• Богатый жизненный и профессиональный опыт;
• Знание специфики деятельности производственных, торговых, медицинских и государственных организаций

Опыт:

Опыт фасилитирования разработки миссии, корпоративных ценностей и стратегических целей в торговых, производственных, медицинских и государственных организациях.

Ресурсы:

• Отработанные технологии;
• Мобильность.

Условия сотрудничества:

• Проектная работа;
• Проектирование и проведение единичных мероприятий.