Менторинг по цифровой трансформации

Менторинг по цифровой трансформации решает типовую проблему компаний, когда цифровые инициативы существуют сами по себе и не дают бизнес-эффекта. Часто внедряются ИТ-инструменты или делается автоматизация, которые не связаны со стратегией компании, не поддерживают ключевые бизнес-цели и в итоге не приносят ожидаемой выгоды.

Мое предложение - сопровождение цифровой трансформации с фокусом на бизнес-результат. В рамках менторинга мы выравниваем стратегию компании, цели, бизнес-процессы и цифровые решения. Я помогаю определить, какие изменения в процессах, ролях, управлении и метриках действительно необходимы компании, какие цифровые инициативы приоритетны, а от каких стоит отказаться. Фокус — не на технологиях ради технологий, а на достижении измеримых управленческих и финансовых результатов.

Услуга подходит собственникам, топ-менеджерам и руководителям направлений, которым важно осознанно управлять трансформацией и получать измеримую выгоду: рост эффективности, прозрачности, скорости принятия решений и масштабируемости бизнеса.
Результат: единое понимание трансформации, связка "стратегия - процессы - цифровые решения" и практическая дорожная карта изменений.

Опыт:

Более 15 лет опыта в операционном, стратегическом и проектном управлении и практический опыт реализации цифровой трансформации в крупных и средних компаниях.

Реализовала проекты по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, внедрению ECM/СЭД, BPM, ERP, BI-инструментов и цифровых рабочих пространств с общим бюджетом проектов $60M+.

Работала с компаниями из ИТ, нефтегаза, финансового сектора, ритейла, телекома, госсектора и МСБ и др.

Результаты проектов включали повышение прозрачности процессов, сокращение операционных издержек, рост управляемости и достижение измеримого бизнес-эффекта.