Личная эффективность руководителя

по договоренности

В текущем быстром темпе перед руководителем, чаще всего, стоят несколько важных задач. Не говоря о большом количестве текущих операционных дел. Что делать, чтобы управлять процессом достижения стратегических целей, не теряя контроль над "текучкой"? И наоборот, ввязавшись в "операционку", не терять фокус страт-целей?

В данном тренинге я предлагаю руководителям инструменты, помогающие структурировать, а, соответственно, управлять и контролировать ситуацию - на всех уровнях управления. От микро-менеджмента (конечно, он периодически нужен!), до страт-сессий и построения дерева целей.

Участники, на своих примерах, увидят и поймут, что и как делать, чтобы "спать спокойно", при этом держа все аспекты управления под личным контролем. 

При этом, важнейшей темой тренинга является оптимизация собственной загрузки, то есть эффективное управление временем. Ресурсом крайне ценным, поскольку данный ресурс невосполним! А, соответственно, бесценен! Современные подходы помогают создать систему планирования, при которой будут учитываться и специфика вашей деятельности, и ваши личные предпочтения, и био-ритмы и т.д.

Естественно, мы будем учиться использовать все вышеперечисленное - для работы с командой или с сотрудниками (если команды пока нет). Освоим инструменты, помогающие строить и управлять командой - получая максимальный эффект при минимальных временных и энергетических затратах.
Тренинг предназначен для руководителей, работающих в режиме многозадачности и желающих повысить свой Коэффициент Полезного Действия (КПД). 

Программа:

1. Критерии оценки эффективности руководителя: 

• Компетенции успешного руководителя
• Преимущества системного подхода к управлению
• Треугольник оценки работы менеджера
• 3 источника влияния руководителя

2. Постановка целей и распределение ресурсов

• Критерии эффективных целей
• Работа с «барьерами» делегирования
• Эффективное распределение задач между подчиненными

3. Управление личным временем

• Работа с «поглотителями» времени
• Ориентация на процесс и на результат
• Инструменты эффективного управления временем

4. Коммуникация с командой

• Лидерская позиция в команде
• Ситуационное руководство
• Управление развитием команды

5. Управление стрессом

• Работа с факторами, повышающими стресс
• Практики, помогающие снижать стресс и волнение
• Управление собственными эмоциями и эмоциями собеседника Источники восстановления энергии и сил

6. Управление конфликтами

• Работа с источниками конфликтов
• Динамика конфликтных ситуаций
• Позиции общения и приемы, помогающие решать конфликты

Преимущества:

В тренинге используются проверенные и практичные инструменты по организации процессов, времени и персонала. 

Более 80% времени - практика (упражнения в парах, мини-группах, общие обсуждения), 20% - нужная для понимания и построения системы информация.

Опыт:

Данная программа была успешно проведена в рамках проекта "Лидеры производительности" (2019-2020).

Участниками программы уже стали более 70 руководителей среднего и высшего звена российских компаний.

Ресурсы:

Ноутбук, рабочая тетрадь участника