KPI и мотивация команды: до 5 ролей

от 30 000 до 30 000  ₽

Команда занята, но показатели не связаны с результатом, а премии трудно объяснить? Подготовлю модель KPI и мотивации для одного подразделения — до 5 ролей. Покажу, как меняются выплаты и фонд оплаты труда в трёх согласованных сценариях.

ЧТО ВХОДИТ
Разбор целей подразделения, ролей, текущей оплаты и экономики. Формирование показателей результата и правил расчёта переменной части. Расчёт примеров выплат и трёх сценариев фонда оплаты труда. Правила план-фактного контроля: какие данные собирать, кто отвечает за показатель и как проверять расчёт.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Модель мотивации и расчётные примеры в XLSX; описание показателей, формул и правил план-факта в DOCX/PDF. Расчёты проверяются на согласованных исходных данных. Результат — понятная модель для принятия управленческого решения, а не обещание роста выручки или производительности.

ОБЪЁМ, ЦЕНА И СРОК
Один пакет: одно подразделение, до 5 ролей, 3 сценария фонда оплаты. Стоимость — 30 000 ₽. Срок — 10 рабочих дней после получения полного комплекта данных и согласования задания. Один раунд исправлений в пределах согласованного объёма; собственные ошибки исправляются без расширения стоимости.

ДЛЯ СТАРТА
Нужны описание ролей, текущая система оплаты, экономика и цели подразделения. Данные сотрудников можно передать в обезличенном виде, без паспортов и банковских реквизитов.

ГРАНИЦЫ
Кадровое и юридическое оформление изменений, внедрение в учётную систему и длительное сопровождение в пакет не входят. Скрытые проверки, дискриминационные критерии и психологические диагнозы не используются. Наём и коммерческий эффект не гарантируются. Работаю в Иркутске и дистанционно по России.

Опыт:

Консалтингом и подбором персонала занимаюсь с 2007 года. Управленческий опыт связан с розничной торговлей, банковским B2B, запуском филиалов и бизнес-направлений. В практике — финансовый анализ, планирование, управление командами, управленческая отчётность и аналитические панели.

В этой услуге соединяю задачи руководителя, показатели ролей и экономику подразделения. Проверяю, какие результаты действительно зависят от сотрудника, как считается премия и выдерживает ли её фонд оплаты труда. Имена клиентов и конфиденциальные расчёты без их согласия не раскрываю; неподтверждённые проценты улучшения не обещаю.