Коучинг "Разработка и реализация управленческих решений"

Содержание программы:

1. Системный подход при принятии решений:

• Лицо, принимающее решение, и аппарат подготовки решений;
• Цели и ресурсы принятия управленческих решений;
• Критерии оценки решения;
• Методы принятия управленческих решений;
• Горизонт планирования.

Практика:

• Алгоритм принятия управленческого решения с опорой на стратегические цели организации;
• Технология подготовки решения: эффективная организация сбора необходимой информации;
• Методы организации групповой работы по принятию решений.
• Первая стадия принятия управленческого решения: прояснение актуальности проблемы и сбор информации.
• Вторая стадия:принятие решения и планирование:
  • Разработка альтернативных вариантов решения;
  • Сопоставление вариантов решений с имеющимися ресурсами;
  • Оценка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее адекватного варианта;
  • Планирование реализации решения.
• Третья стадия:выполнение решения:
  • Доведение  решения до конкретных исполнителей;
  • Разработка мер поощрений и наказаний;
  • Контроль за выполнением решений.

2. Этапы принятия управленческих решений:

Практика:

• Деловая игра «Принятие управленческого решения в условиях неопределенности»;
• Выработка эффективного алгоритма принятия решений в Организации на конкретном уровне управления.

Количество участников - 1-12
Продолжительность - 8 ак. часов

Преимущества:

Принятие управленческих решений – это процесс, подчиняющийся определенной логике, и знание этой логики существенно повышает эффективность процесса. Для любого руководителя очень важно уметь организовать процесс выработки решения: либо групповой, либо индивидуальный, однако ему никогда нельзя забывать о том, что принимает решение и несет за него ответственность именно он. Данный тренинг поможет руководителям не только освоить все необходимые инструменты выработки и принятия управленческих решений, но и повысить их ответственность в данной области.

Опыт:

• "ТД ИРБИС",
• "ГК Идалика (Евроклин)",
• ОАО "Владимирский хлебокомбинат",
• "Сибмонтажавтоматика",
• "GV-Gold",
• "Радугаэнерго".
• "Владисарт",
• "Прок-Байкал",
• "Дефектоскопия" (Караганда),
• ФГБУ "Камчаттехмордирекция",
• "ОрскЭМИ",
• "СОЭМИ",
• "ПЭМИ",
• "КРЗЭМИ",
• "КЗЭМИ",
• "Mr.FOOD",
• "Кухня без границ"

Во всех вышеназывнных кмпаниях реализовывались консалтинговые проекты по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

Ресурсы:

Сертификат бизнес-коуча Oxford