Коучинг первых лиц и ключевых сотрудников

от 10 000 до 150 000  ₽

Профессиональный коучинг – это процесс, помогающий клиентам добиваться качественно новых результатов в своей личной и профессиональной жизни. Позволяет клиентам углубить свои познания, улучшить эффективность и повысить качество жизни. На каждой из встрече клиент выбирает цель разговора, в то время как коуч слушает и вносит вклад в форме наблюдений и вопросов. Такое взаимодействие качественно проясняет ситуацию и побуждает клиента к действию. Коучинг ускоряет процесс продвижения клиента к его цели, помогая ему сосредоточиться на желаемом результате и открывая более широкий выбор альтернатив. В коучинге основное внимание сосредотачивается на настоящей ситуации клиента и том, какие действия он готов предпринять, чтобы достигнуть желаемого положения вещей.

С какими запросами работаю: разработка и внедрение стратегических организационных изменений, раскрытие потенциала личности, лидерский потенциал, адаптация в должности, развитие компетенций кадрового резерва, бизнес коммуникации, запуск и развитие проектов, поддержка при выгорании ТОПов, баланс между работой и личной жизнью, ресурсное состояние, поиск и реализация предназначения.

Рекомедованаая переодичность встреч 1 раз в неделю. Но данный вопрос мы можем гибко обсудить с Вами лично и выбрать подходящую Клиенту скорость движения.

Пакет "Лайт": 8 сессий. Продолжительность 2-3 месяца (из расчета всстречи 1 раз/нед; 1раз/10 дней, по договоренности)

подходит для запросов на адаптацию в должности руководителя, по подготовке кадрового резерва, при развитии навыков soft skills, балнсировкой работы и личной жизни, ресурсным состоянием и т.п. 

Пакет "Оптимальный": 10 сессий. Продолжительность от 2,5 до 4 месяцев (из расчета встречи1 раз/нед; 1раз/10 дней, по договоренности). Подходит для запросов связанных с эмоциональным выгоранием, вовлеченностью сотрудников, лидерскими качествами, управлением эффективностью, поиском предназначения, проработка ограничивающих убеждений, при  узкой направленности запроса и т.п.

Пакет "Комплексная поддержка": 15 и более сессий. Продолжительность от 4 месяцев до года. Переодичность встреч индивидуальная. Например, мы встречаемся в начале коучингового сопровождения 1раз/нед в течение определенного времени, далее 1 раз/10 (14)дней или по договоренности. 

Подходит при разработке и внедрении стратегических организационных изменений, изменениях в команде, проработке навыков, развитии проектов, расширении бизнеса, изменение моделей поведения, проработка ограничивающих убеждений,  внешних изменениях, тогда, когда вопрсов на проработку в связи со всем этим много, влючая изменения на уровне идентификации личности и т.п.

Преимущества:

Мой провень профессиональной аккредитации PCC ICF. Коучей такого уровня в России чуть больше 300 и я одна из них. Уровень аккредитации подтверждается профессиональными маркерами. 

Наше взаимодействие будет проходить полностью в рамках  Этического кодекса Международной Федерации коучинга. Это обеспечивает Вам высокий уровень конфеденциальности.

Количество часов в коучинге 1000+

Работала с задачами разного уровня сложности. В том числе, а такое бывает, когда руководитель напряжен до такой степени, что не сразу получается абстрагироваться отключить зажимы и перключиться на формат коучингового взаимодействия.

Для меня важно способствовать раскрытию Вашего потенциала на пути достижения к цели. Как коуч я буду поддержкой на этом пути. 

Имею опыт в бизнес сфере и это помогает мне легко понимать ваши задачи, бизнес процессы, структуру компании, коммуникации. Мы будем говорить на одном языке.  

Встречи:  онлайн и офлайн (Москва).

Заключаю официальный договор, а также в стуктурном информационном письме отражаю все подробности договоренностей.  

Ваш запрос, критерии результата, обсуждение сроков, пожелания - Вы можете обсудить со мной на предварительной бесплатной встрече. А дальше сделать выбор.

Опыт:

Примеры результатов клиентов в коучинге (в зависимости от запроса):

·        Новый уровень коммуникаций, повысилась эффективность и результативность сотрудников за счет изменения коммуникации, изменение обратной связи от партнеров в позитивную сторону. Повышен уровень результативности команды при работе на 30% за 1,5 месяца. Рост прибыли.

·        Ясное видение целей и построение плана достижения по ключевым точкам. Точное обозначение критериев результата, построение плана в период неустойчивости. Стабилизация падения компании.

·        Раскрытие внутреннего лидерского потенциала. Повышение уверенности, объективной требовательности, снижение напряженности в коллективе, способности влияния на подчиненных. Укрепился авторитет среди коллег и руководителей.

·        Повышение эмоционального лидерства ТОПов за счет смены точек восприятия, нахождение внутренних источников энергии, силы и долгосрочного видения развития в компании. На этой основеи разработана долгосрочная стратегия и докуемнтальное обоснование.

·        Изменение взаимоотношений с партнерами по бизнесу, внутри/снаружи коллектива. Перестали тянуть бизнес в разные стороны, уменьшились разногласия и приходим к единому мнению. Уменьшение количества управленческих ошибок. Повысилась вовлеченности команды.

·        Пересмотр результатов в проектах, расширение видения, масштабов проекта, новые пути реализации, нахождение нестандартных решений. Эти решения дали новые углы зрения и повысили конкуреноспособность. 

·        Повышение удовлетворенности от своей деятельности. Укрепился авторитет руководителя. Снижение усталости и нахождение способов пересмотра приоритетов задач новыми эффективными способами.  Разделились задачи, стало больше делегирования и за него не страшно, стало больше времени на стратегию. 

·        Рост внутренней мотивации и драйва от работы. 

·        Повышение уверенности и нахождение личной уникальности. Определение направления деятельности.  Стало понятно что делать и как дальше развиваться. 

·        Преодоление страхов, выход из зоны комфорта с определением целей и личного маршрута достижения.

·        Улучшение отношений с близкими людьми, новые модели поведения и гармоничное состояние. Определение  баланса и включенности в значимых сферах жизни с их последующим развитием. Понятно, что важного в приоритетах. Новое распределение времени на уровне привычки. 

·     Нахождение эффективных способов взаимодействия с людьми вместо привычных. Повышение доверия и как результат само общение стало приятным, ушли конфликты.