Корпоративная бизнес-игра: тимбилдинг, переговоры и договорённости в команде

Обычный тимбилдинг даёт эмоции, но редко меняет рабочее взаимодействие. Обычный тренинг даёт инструменты, но не всегда позволяет увидеть, как люди применяют их под давлением, в конфликте интересов и нехватке ресурсов. Эта корпоративная бизнес-игра объединяет обучение и тимбилдинг: участники договариваются, распределяют ресурсы, принимают решения, торгуются, отстаивают интересы команды и сохраняют доверие.

Обычный тимбилдинг даёт эмоции, но редко меняет рабочее взаимодействие. Обычный тренинг даёт инструменты, но не всегда позволяет увидеть, как люди применяют их под давлением, в конфликте интересов и нехватке ресурсов.

Эта корпоративная бизнес-игра объединяет обучение и тимбилдинг. Участники попадают в вымышленный мир, где нужно договариваться, распределять ресурсы, принимать решения, торговаться, отстаивать интересы команды и сохранять доверие.

В игре люди сталкиваются с теми же трудностями, что и на работе: разные интересы, конкуренция за ресурсы, давление сроков, недосказанность, конфликты между командами и необходимость найти общее решение. А в разборе узнают собственную рабочую жизнь и формируют конкретные договорённости для неё.

Это не игра ради развлечения. Это живой тренинг переговоров, взаимодействия, влияния без власти, понимания мотивов людей и работы с конфликтом интересов.

Когда особенно нужна бизнес-игра

• команда устала от обычных тренингов и хочет живой формат;
• нужно объединить тимбилдинг с развитием конкретных навыков;
• подразделения работают как мы и они;
• руководителям и сотрудникам сложно договариваться при разных интересах;
• нужен яркий корпоративный день с понятным рабочим результатом.

Что тренируют участники

• договариваться внутри команды и с другими подразделениями;
• видеть интересы, ограничения и мотивы другой стороны;
• подбирать аргументы и вопросы под конкретного человека;
• торговаться, просить о нестандартных условиях, отказывать и удерживать границы;
• реагировать на давление, срочность, ультиматумы и изменение условий;
• принимать решения при неполной информации;
• фиксировать договорённости, ответственность и следующий шаг;
• сохранять доверие, даже когда интересы сторон не совпадают.

Как подбирается игра

До проведения проходит бриф с заказчиком: разбираем, кто участвует, какие отношения или процессы требуют внимания, где команда теряет время, деньги, доверие или управляемость. После этого подбирается игровой формат и адаптируется под конкретную задачу компании.

• Для топ-менеджмента — стратегические решения, коалиции, ответственность, конфликт интересов и управление изменениями.
• Для руководителей среднего звена — влияние без формальной власти, договорённости между функциями, распределение ресурсов и управление командой.
• Для линейного персонала — взаимодействие, ответственность, коммуникация с коллегами и клиентами, соблюдение договорённостей.
• Для смежных подразделений — снятие барьера мы и они, передача задач, общие цели, сроки и зоны ответственности.
• Для продаж, закупок и клиентских команд — цена, условия, торг, возражения, доверие и переговоры с партнёрами.

Что получает компания после игры

• яркое корпоративное событие, которое действительно объединяет людей;
• опыт переговоров и договорённостей, прожитый, а не только услышанный;
• понимание, где команда теряет доверие, ответственность и информацию;
• конкретные правила взаимодействия, сформулированные в финальном разборе;
• основу для дальнейшего обучения, регламентов или фасилитационной работы.

Формат

• демо-версия: 3 часа;
• корпоративная бизнес-игра: 1 полный день;
• расширенный формат для управленческих команд: 1,5–2 дня;
• очно; состав участников и сценарий определяются после брифа.

Стоимость обсуждается индивидуально.