Диагностика, разработка и декомпозиция HR-стратегии на цели подразделений

от 300 000 до 1 000 000  ₽

HR-стратегия - это набор инструментов, методов и функций, которые помогают команде сплоченно двигаться к целям компании и достигать их.

HR-стратегия отвечает на вопросы:

• Кто мы?
• Что мы делаем?
• Какими должны быть наши сотрудники/процессы, чтобы компания эффективно достигала свои показатели?

HR - стратегия не существует сама по себе в виде инструкций или регламентов, но она каскадируется на основные блоки систем управления:

• Финансовая стратегия - какой должна быть финансовая стратегия для достижения стратегических целей?
• Клиентская стратегия - какими мы должны быть, чтобы удовлетворить потребности клиента? Как нас видят клиенты?
• Процессы - какими должны быть наши процессы, чтобы наши клиенты были удовлетворены, а сотрудники работали с отдачей?
• Персонал - каким должен быть наш персонал? какими основными компетенциями должен обладать персонал, чтобы& были реализованы цели финансовой, клиентской и процессной составляющей?

В работе я применяю комплексный подход:

• проведение сессий и интервью с сотрудниками.
• диагностирую тип корпоративной культуры, под которую необходимо подобрать индивидуальную методологию.
• подбираю инструменты оценки, тестирования, диагностики.
• работаю в постоянном взаимодействии с вашими основными ключевыми сотрудниками, чтобы HR-стратегия совпадала со всеми основными ценностями компании.

Вы получаете:

• Согласованные действия руководителей по вопросам управления командой.
• Все члены команды начинают работать на достижение общей цели компании.
• Повышение эффективности и результативности бизнеса.
• Переданную методологию и дорожную карту по политике работы с персоналом.
• Консультирование и помощь во внедрении политик и процедур.

Если стратегия компании не поддерживается персоналом или у каждого подразделения - свои цели, то это означает, что стратегия компании существует отдельно от HR-стратегии и локомотивом раазвития выступает только несколько ТОПов ( в лучшем случае). А для того, чтобы коллективный разум раскрылся и стал работать на общее дело, необходимо выявить, как совмещается стратегия компании на всех уровнях работы организации.

И чаще всего проблематика кроется в несогласованности бизнес-процессов, в слабых компетенциях, в дублировании функций или несогласованности транслируемых и проявляемых ценностей в коллективе, которые выражаются в соответствующем поведении и действиях.

Я – практикующий HR-эксперт с опытом работы более 15 лет в HR. 
Опыт работы как в должности HRD в компаниях B2B, так и в консалтинговой деятельности.
Моя задача – увеличить рост финансовых показателей компании за счет стратегии управления персоналом.

Я вижу систему бизнеса целиком, я как катализатор качественных изменений бизнеса с точки зрения HR-функций.

Я как врач, который приходит в компанию, диагностирует проблематику и назначает лечение. И вот уже лечение я подбираю, исходя из тех инструментов, которые у меня есть.

Косвенные преимущества при разработке HR -стратегии:

• Анализ эффективности архитектуры организационного дизайна - это покажет разрывы в коммуникациях и нормах управляемости.
• Каскадирование стратегии на стратегические цели подразделений - это поможет согласовать общую цель и каждое подразделение будеет работать на общий результат.
• Диагностика системы мотивации - насколько персонал удволетворен действующей системой мотивации.
• Разработка функциональных карт - поможет увидеть дублирующие функции и разрывы в бизнес-процессах.
• Разработка модели компетенций - поможет сформировать базовые требования к оценке, развитию и найму персонала.
• Разработка грейдов - поможет скорректировать систему оплату труда, в зависимости от уровней должностей.
• Разработка системы нематериальной мотивации - поможет выявить ключевые мотиваторы персонала.

Чутко и экологично подхожу к команде и к каждому запросу.
Рассматриваю компанию как единую систему.
Индивидуальные возможности сотрудничества