Консультационные услуги по развитию культуры охраны труда

от 70 000 до 130 000  ₽

Услуги консалтинга в развитии культуры безопасности будут Вам полезны, если:

• В Вашей компании происходят/ повторяются несчастные случаи и травмы
• У руководителей Компании возникло понимание, что текущий уровень культуры безопасности не принесёт стабильности в бизнесе
• В повседневной работе вашим подчинённым не хватает ощутимого лидерства в области охраны труда
• В Вашей Компании ещё не внедрены понятные и измеримые инструменты, которые делают видимыми участие (или не участие) руководителей и работников в процессах управления охраной труда
• В Вашей Компании нет амбициозных целей и измеримых задач для поэтапного достижения такого уровня культуры безопасности, когда каждый работник заботится о своей  безопасностии о безопасности окружающих и когда отсутствие травматизма становится результатом работы команды

Преимущества:

Обладаю базой знаний и опытом внедрения лучших практик и инструментов управления Охраной Труда: Оценка Рисков, Поведенческие Аудиты, Анализ Коренных Причин (методы "5 Почему?", "Дерево Причин", "Диаграмма Ишикавы"), Лидерство для руководителей (лидерские практики, программы обучения и оценки лидеров), Мотивация, и другие инструменты (всего более 100 инструментов).

Имею практический опыт осуществления всего спектра мероприятий по внедрению изменений в культуре безопасности:

• оценка уровня культуры безопасности
• выбор/ помощь в выборе инструментов управления для повышения уровня культуры безопасности
• внедрение инструментов управления Охраной Труда - обучение, разработка стандартов, разработка проактивных KPI, развитие фокус групп
• развитие лидеров по безопасности среди руководителей среднего звена и ТОП руководителей
• обучение и наставничество внутренних тренеров, руководителей и работников
• мониторинг изменений и корректировка
• коммуникационная поддержка и автоматизация процессов

Результаты моих проектов - значительное снижение уровня травматизма (от 10 до 60 процентов по году), снижение количества опасных ситуаций на производственных площадках (от 10 до 50 процентов по году), улучшение других проактивных показателей.

Я - руководитель в области Охраны Труда со стажем более 12 лет. Имею опыт успешного внедрения культуры безопасности и инструментов управления охраной труда в крупных производственных компаниях в России, Казахстане, Украине, Беларуси, Азербайджане. С целью поиска и дальнейшей адаптации лучших мировых практик для условий РФ, посещал производственные площадки в Европе, США и странах СНГ. Руководил функцией по Охране Труда в компаниях с высоким уровнем культуры безопасности: BHP Billiton, (Группа Илим) - International Paper в России, Балтика (часть Carsberg Группы). В качестве внешнего консультанта от DuPont и ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ руководил проектами и оказывал консультационные услуги по повышению культуры безопасности на предприятиях угольной, нефтегазовой, целлюлозго-бумажной, горнорудной и атомной промышленности. 

Опыт:

Пример: крупнейшая компания по производству бумаги в России (группа Илим - партнёр International Paper), количество работников > 17 тысяч. Первичная оценка показала реактивный подход к управлению Охраной Труда. Под моим руководством разработан и реализован проект по переходу на проактивное управление безопасностью. Были выбраны и внедрены инструменты: Поведенческая Безопасность, Анализ Коренных Причин, Оценка Рисков, Лидерство, Мотивация, Форумы по безопасности. Результат - снижение травматизма: на 60% за первый год проекта, на 40% за второй год проекта, 30% за третий год проекта. За три года проекта было снижено более чем в 3 раза количество опасных ситуаций на 1 час наблюдений . Несмотря на масштабность изменений, проект был реализован очень ограниченными ресурсами: На каждой из 6 площадок внедрением занимались по 2 тренера, внешних ресурсов не привлекалось.