Консалтинговый проект "Разработка живых и актуальных должностных инструкций"

от 80 000 до 200 000  ₽

Проект предназначен для определения служебных функций, должностных обязанностей и полномочий руководителей и сотрудников на основе стратегических целей предприятия и оформления должностных инструкций как живых и рабочих инструментов для создания организационного порядка и управления компанией.

Цели проекта:

1.  Рост производительности труда.
2.  Повышение управляемости компании.
3.  Совершенствование организационного порядка.
4.  Снижение персоналозависимости организации.
5.  Улучшение внутрифирменного взаимодействия.
6.  Исключение функциональных разрывов и дублирования трудовых действий персонала.

Программа проекта:

Этап 1. Проведение мини-семинара для руководителей компании и структурных подразделений на тему «Определение должностного функционала сотрудников организации».

Этап 2. Разработка / обновление стратегической карты предприятия.

• Финансовые цели.
• Рыночные цели.
• Процессные цели.
• Цели по развитию.

Этап 3. Каскадирование целей и определение / обновление служебных функций руководителей и сотрудников.

• Построение функциональной матрицы и определение вертикальных служебных функций.
• Проведение переговоров и определение горизонтальных служебных функций.
• Согласование и утверждение служебных функций.

Этап 4. Разработка должностных обязанностей и полномочий.

• Анализ служебных функций и определение должностных обязанностей (трудовых действий), необходимых для выполнения каждой функции.
• Анализ служебных функций и определение должностных полномочий (прав по принятию решений), необходимых для выполнения каждой функции.
• Согласование и утверждение должностных обязанностей и полномочий.

Этап 5. Оформление и утверждение должностных инструкций.

• Оформление и согласование текста должностных инструкций.
• Утверждение должностных инструкций.

Стоимость и продолжительность проекта: зависит от размера компании.

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.

В стоимость проекта также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.
• Цифровой конструктор бизнес-модели, предназначенный для описания и проектирования бизнес-модели компании (на основе MS Excel).