Консалтинг по увеличению эффективности работы компании

от 10 000 до 400 000  ₽

Я бы назвал эту услугу "Доктор для предприятия". Аналогично тому как для поддержания в порядке человеческого организма мы периодически заглядываем к врачам (как для профилактики так и для лечения), так и предприятию необходимы профилактические осмотры, план поддерживающей терапии, а иногда немедленное профессиональное вмешательство или толковый совет.

Преимущества:

За плечами более 2-х десятков лет консалтинговой  и тренерской работы. Богатый спектр заказчиков из разных отраслей даёт необходимую палитру вариантов апробованных, имеющих результаты проектов. Иногда требуется лишь незначительное усилие, чтобы механизмы завертелись в необходимом объёме. Нужно понимать куда именно заглядывать. Тоненькая папиросная бумажка в многосложном механизме реальном ( или в механизме компании) может застопорить работу. Вспомните как "зажевывает" бумагу в принтере. Если есть тот, кто знает где искать ненужную и вредную бумажку, то проблема разрешается именно в мгновение!

Опыт:

Сам работал на руководящих должностях (вице-президент, заместитель генерального директора, глава компании, руководитель департамента). Решал спектр задач в самых разнообразных дефицитах (времени, финансов, человеческих ресурсов в количестве и в качестве), технологий, территорий и т.д.

Дочерние компании "Газпром", сотрудничество с РОСАТОМ, ОАО "РЖД" и его территориальных подразделений, производственные компании по проиводству корпусной и мягкой мебели (медиум-сектор, премиум-сектор, массовый потребитель), логистические компании (грузоперевозка, такси, грузоперевозка нестандартных и крупногабаритных грузов),зарубежные компании (Европа, Азия, Канада), торговые продуктовые сети, торговые сети по продаже бытовой химии, страховые компании и др.

Диапазон применения услуги варьирует от скрининга ситуации с указанием узлов (тонких мест), первичного производственно-управленческого аудита (более глубокое исследование с просмотром некоторой части документации и интервью 2-6 ключевых специалистов или руководителей подразделений), полноценное управленческое исследование с погружением в детали бизнес-процессов, кадрового состава, специфики принятия управленческих решений и т.д.  Кроме того, отдельно производится оценка топ-менеджеров и ключевых специалистов.

Ресурсы:

Основной ресурс - это профессиональная подготовка и личный опыт. При необходимости (включая требующуюся скорость решения задачи) могут быть привлечены другие специалисты.

Условия сотрудничества:

1. Дистанционная консультация.

2. Первичный консалтинг.

3. Скрининг ситуации с указанием тонких мест.

4. Полноценное управленческое исследование.

5. Оценка топ-менеджеров и ключевых специалистов;

6. Решение задачи "под ключ"

7. Иное.