Командный коучинг. Оценка персонала Компании

по договоренности

Оценка персонала. Компетенции, шкалы, модели. Методы: тестирование, интервью, кейсы, центры оценки, 360. Exeсutive assessment. Разработка моделей и иструментов под Компанию/сектор.Проведение мероприятий. Формирование отчетов. Обработка и презентация групповых результатов. Коммуникация и сопровождение процедур. Формирование ИПР и запуск развивающих мероприятий. Экспресс-обучение наблюдателей Заказчика.
 

Преимущества:

• Программы коучинга на выбор: от 4 ( 8 -16 ) до 40 часов
• Комплексное сопровождение команды Заказчика в проекте
• Мобильность (РФ, другие страны)
• Возможность дистанционной (он-лайн) поддержки региональных команд
• Высочайший уровень экспертизы
• Оперативность.

Опыт:

Проект - оценка Директоров предприятий (Энергетика). Метод - Центр оценки. Коучинг и сопровождение команды внешних наблюдателей (10 человек. Предоставлялись на наш проект исполнителем - КА ТОП 5 в РФ) Обучение включало в себя несколько сессий ДО центра оценки и сопровождение ПОСЛЕ, вплоть до сдачи индивидуальных и групповых отчетов. Количество оцениваемых - 90 человек.

Проект - разработка центра оценки (Компания ТОП 5 на рынке телекоммуникационных услуг в РФ) с дальнейшей передачей материалов Заказчику и установочная коучинг-сессия по разработанной методике для внутренней команды наблюдателей. Количество оцениваемых - 12 ТОП руководителей.

Проект - Коучинг для внешних наблюдателей (exec.assessment) на проект в госсектор. Количество оцениваемых - 45 ТОП руководителей.

Проект - разработка и запуск сертификационного курса для наблюдателей в Центре оценки на базе ДВФУ (включая преподавательский состав кафедр социология, психология) Количество участников - 30 человек.

Проект - коучинг команды руководителей зарубежного филиала Банк ТОП3 РФ. Цель коучинга - формирование представлений и первичных навыков по мотивации, оценке и обучению рядового персонала Банка за 5 рабочих дней. Результат - оптимизация оргструктуры филиала. Формирование кадрового резерва. Формирование плана развивающих мероприятий. Кол-во участников 3 человека.

Проект - по коучингу, подготовке и сопровождению внешних спикеров на мероприятия с участием высших должностных лиц и руководителей РФ. (спикеры от McKinsey, Сколково, Синергии, Сбербанка и т.д.)

Ресурсы:

Количество ресурсов - достаточное в т.ч. для реализации масштабных проектов. В случае необходимости, Исполнитель привлекает дополнительные ресурсы под конкретную задачу.

Условия сотрудничества:

Рассмотрю любые варианты.