Командные сессии, со-настройка функциональных и межфункциональных команд

по договоренности

Команда - ценный ли это актив? 

Синергия в команде способна стать конкурентным преимуществом бизнеса, открыть новые точки роста и возможности и, главное, позволить лидеру реализовать его амбиции. 

Напротив, если нет сонастройки, то эффект не нейтрален. Команда, действующая несогласованно, оказывает деструктивный эффект: 

• проекты не реализуются
• сроки нарушены
• теряются возможности
• лидеры перегружены
• растут расходы

Как правило, чтобы решить проблемы в команде, делают следующее: 

• тимбилдинг
• тренинги по коммуникации
• личностные опросники MBTI, Адизес и другие

Все это - дает короткий результат. Возвращаясь в свой привычный контекст, люди продолжают взаимодействовать как раньше. 

Как превратить обычную команду - в Звездную?

Зная код эффективной команды - это реально! 

Помогаю заказчикам из сфер: производство, банки, IT, FMCG усилить команды через командные коммуникационные сессии сонастройки. 

Работа строится вокруг 4 факторов эффективности команды: 

• общие цели
• согласованные роли
• подходящие люди
• работающие нормы и форматы

В результате: 

• люди одинаково понимают общие цели, верят их достижение и хотят действовать сообща, ориентируясь на результат
• знают, кто за что отвечает, где проходит граница полномочий и ответственности, не имеют ложных встречных ожиданий, а, напротив, дополняют друг друга
• инициативны, ответственны и готовы сотрудничать, соответствуют занимаемой роли
• взаимодействуют, опираясь на принятые и соблюдаемые всеми нормы и правила, а для решения сложных вопросов используют работающие форматы

Такие сессии подходят для настройки, развития, усиления ТОП команд, функциональных и кросс-функциональных команд. Отражаются на конкретных бизнес-показателях: 

• скорость
• качество
• оптимизация
• продуктивность
• текучесть кадров и других

Как правило, работа строится следующим образом: 

Этап 1: бриф с заказчиком, прояснение ситуации, запроса и ожиданий. Обсуждение возможных вариантов командных сессий, их наполнения

Этап 2: согласование программы, условий работы

Этап 3: проведение входных интервью с ключевыми участниками (при необходимости)

Этап 4: проведение установочной сессии или сессий

Этап 5: поддержка принятых решений, достигнутых договоренностей (при необходимости)

Наполнением программы могут быть элементы фасилитации, модераций, деловых игр, дискуссий, мастер-классы, мотивационные вставки, командный коучинг и тп. 

Реализовал более 250 командных программ и сессий со-настройки, в частности для: 

• Полюс Золото (Тимбилдинг, сессии в Архызе, 45 чел)
• Capital Group (Тимбилдинг, сессии в Приэльбрусье, 90 чел)
• Пепсико (командная сессия для функциональной команды, 47 чел)
• Хохланд Россия (командная сессия для межфункциональной команды, 43 чел)
• СВЕЗА (командная сессия для межфункциональной команды)
• МЕРК (командная сессия для межфункциональной команды)
• БФТ (командная сессия для функциональной команды БЭК офиса, 70 чел)