Командная сессия: инструмент для усиления вашей команды

Целевая аудитория – собственники бизнеса, ТОП-менеджеры, руководители, сотрудники

Командная сессия — это формат групповой работы, который помогает не просто развивать навыки, а глубоко прорабатывать установки, зоны ответственности и внутренние барьеры команды. В отличие от классических тренингов, здесь нет лекций и формальных упражнений. Это пространство для честного диалога, поиска решений и снятия напряженности.

Командная сессия объединяет подходы проблемной сессии и групповой терапии:

• обсуждаем реальные ситуации и задачи бизнеса;

• снимаем напряженность и недопонимания в команде;

• ищем точки соприкосновения, чтобы команда работала как единый организм.

Зачем это бизнесу?

• Повышается качество коммуникаций внутри команды.

• Снижается уровень напряженности и конфликтности.

• Участники начинают слышать и понимать друг друга, а не только спорить.

• Формируется единая ответственность за результат.

• Усиливается вовлеченность сотрудников в задачи компании.

Эффективность строится на трех уровнях:

1. Эмоциональном – формирование доверия и поддержки.

2. Рациональном – единое понимание целей и задач.

3. Функциональном – ясность в ролях и ответственности.

Формат:

• Очный — предпочтителен для глубокого вовлечения.

• Онлайн — возможен для распределенных команд.

• Сценарий разрабатывается индивидуально под задачу компании.

За 12 лет проведено десятки командных сессий в бизнесах от 50 до 10 000 сотрудников:

🔹 FMCG-компания
Собственник обратился для решения вопроса, связанного с постоянными конфликтами между коммерческим и производственным блоком. В ходе сессии удалось снять взаимные претензии и выработать единые правила взаимодействия. Через 3 месяца показатели по выполнению заказов выросли на 18%.

🔹 Строительная компания
После смены руководства сотрудники перестали доверять новым топ-менеджерам. Командная сессия помогла снять напряжение и синхронизировать команду: собственник, руководители и ключевые специалисты открыто обсудили ожидания и договорились о принципах взаимодействия. В результате текучесть кадров снизилась на 22% за полгода.

🔹 HoReCa-сеть.
В условиях активного роста сеть столкнулась с потерей управляемости. Серия командных сессий для управляющих ресторанов позволила выстроить систему обратной связи и сформировать единые стандарты управления. Итог: рост NPS гостей на 12% и сокращение текучки менеджеров среднего звена.

🔹 Фармацевтический дистрибьютор
В компании существовал конфликт между «старой гвардией» и новыми молодыми руководителями. После двухдневной командной сессии стороны смогли договориться о дальнейшем взаимодействии. Итог: ускорилось внедрение новой CRM-системы, а сроки запуска проекта были сокращены на месяц.