Корпоративный семинар "100 KPI для управления компанией и мотивации персонала"

от 80 000 до 100 000  ₽

Если вы устали от равнодушия и ошибок подчиненных и желаете повысить мотивацию и ответственность персонала и заточить ваших сотрудников на достижение результата, то вам необходимо перевести свою компанию в режим целевого управления на основе применения ключевых показателей деятельности (KPI).

Грамотное использование системы KPI избавит вас от управленческой рутины и поможет перейти от ручного управления и ежедневных подвигов к регулярному менеджменту и эффективному бездействию.

Но какие показатели необходимо использовать? Ведь их очень много. Ответ вы получите на семинаре Олега Кулагина. Вы познакомитесь с методикой KPI-Pro, предназначенной для разработки и внедрения технологии управления по целям, и изучите 100 наиболее важных и популярных KPI, разделенные на различные функциональные группы: финансы, продажи, закупки, логистика, производство, управление персоналом, клиентский сервис, управление проектами и другие.

Программа:

О чём этот семинар?

Если вы решите внедрить в своей организации технологию управления по целям на основе ключевых показателей деятельности (KPI), то перед вами неминуемо встанет ряд вопросов:

• Какие показатели необходимо и разумно использовать для управления компанией и мотивации ваших сотрудников? 
• Знаете ли вы эти показатели? 
• С какой целью и на каких уровнях организации их желательно применять? 
• По каким методикам и формулам они измеряются и рассчитываются? 
• Как их учитывать и контролировать? 

Далеко не все руководители могут на них ответить. Безусловно, вы можете поискать необходимые показатели в Интернете. Но вы уверены, что не «утонете в море информации»? И насколько можно этой информации доверять? Ведь в разных источниках содержатся слишком противоречивые данные. Решать вам. Но есть более простой и надежный путь.

Вы можете получить готовую коллекцию самых актуальных показателей деятельности на нашем семинаре. Причем, вы получите не только коллекцию из 100 наиболее популярных показателей, используемых для управления предприятиями в разных отраслях и разных странах мира, но и разберете каждый показатель «по косточкам» и увидите его «устройство» и особенности изнутри. 

При этом вы сэкономите «вагон» времени и получите точную и достоверную информацию от ведущего эксперта в этой области из первых рук. Кроме того, вы познакомитесь с некоторыми экзотическими показателями, которые еще неизвестны большинству руководителей российских предприятий. При этом ведущий семинара щедро поделится с вами своими авторскими разработками. 

Итак, на семинаре вы изучите особенности учета и применения наиболее важных показателей деятельности, используемых для управления предприятием и мотивации персонала.

Все изучаемые показатели разделены на следующие группы:

• финансы,
• производство и оборудование,
• продажи,
• клиентская база,
• закупки,
• маркетинг,
• логистика,
• персонал,
• управление проектами. 

В ходе семинара по каждому показателю вы получите его подробное описание, формулы и методики для измерения или расчета. Процесс обучения будет достаточно напряженным и потребует от вас активного внимания и полной концентрации. 

Все слушатели будут обеспечены необходимыми методическими материалами, которые возможно в дальнейшем использовать для создания и совершенствования системы KPI и управленческого учета на вашем предприятии.

Цели семинара:

• Создать надежную и достоверную информационную базу для построения и внедрения системы KPI предприятия.
• Сократить сроки проектирования и внедрения системы KPI и сэкономить время руководителей предприятия.
• Исключить и предотвратить возможные ошибки при расчете показателей деятельности в системе управленческого учета организации.
• Повысить управленческую квалификацию руководителей.

Семинар предназначен для:

• Действующих руководителей предприятий и подразделений и тех, кто желает ими стать.
• Ведущих специалистов и экспертов, отвечающих за создание, внедрение и развитие системы управленческого учета и ключевых показателей деятельности предприятия.
• Для директоров и менеджеров по персоналу, использующих KPI для разработки схем стимулирования и оплаты труда по результатам работы.
• Тех, кто стремится к профессиональному развитию и болеет душой за результаты и качество работы своего подразделения и всего предприятия.

Пройдя обучение на семинаре, вы: 

• Получите общий обзор наиболее важных и популярных показателей деятельности, используемых для управления организациями и мотивации персонала.
• Изучите правильные методики измерения и расчетные формулы для управленческого учета показателей.
• Познакомитесь с редкими показателями, которые еще не описаны в литературе и не встречаются на просторах Интернета.
• Будете надежно защищены от возможных ошибок в расчете показателей, искажающих реальную картину мира и чреватых опасными и скрытыми потерями для вашего предприятия.

Продолжительность семинара:

1 день (8 часов). 10.00-18.00.

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель Агентства целевого управления «Target Management Consulting Group», дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.

В стоимость семинара также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.