Как разработать эффективную систему мотивации и оплаты труда? Вознаграждение по KPI

по договоренности

Цель курса-практикума: дать знания и практические навыки для самостоятельного анализа и оптимизации комплексной системы мотивации, направленной на повышение эффективности работы персонала.
 
Курс разработан для: руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, мотивации и оплаты труда, организационного развития и всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации.
 
Даже самая эффективная система мотивации персонала со временем становится менее эффективной. Почему это происходит? Как понять, когда пора вносить изменения в действующую систему мотивации? Как определить какие элементы системы больше не работают? Чем их заменить? Эти вопросы неизбежно возникают перед любым руководителем.

Ключевые вопросы семинара:

• Методы оценки эффективности СИСТЕМЫ мотивации и ее отдельных элементов.
• Как оптимизировать и гармонизировать постоянную часть системы оплаты труда (разработать систему Грейдов).
• Как привязать материальную часть оплаты к результатам и качеству работы сотрудника – система KPI.
• Как повысить эффективность системы компенсаций при этом оптимизировав затраты на них.
• Почему «не работают» самые «идеальные» схемы мотивации персонала.
• Принципы «справедливости» оплаты труда и чем чревато для бизнеса их нарушение.
• Инструменты НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации – что это такое и кто их должен применять.
• Управление внедрением новой системы оплаты труда. 

Особенность курса:

• Закрепление на практике всех теоретических постулатов через решение кейсов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии. 

В программе: 

1.Мотивационная политика как элемент стратегии управления организацией.

• Изменение целей и методов мотивации персонала с учетом изменения стратегии и задач компании. Влияние на эффективность системы мотивации этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и т.п. Особенности мотивации персонала в условиях кризисов или изменений. Принципы эффективного внедрения изменений. Этапы жизни сотрудника на одной должности. 

2. Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.

Анализ эффективности системы мотивации персонала. Ключевые факторы эффективности системы материального и нематериального стимулирования. Методы мотивирования различных категорий персонала.

• Разработка системы премирования  для различных категорий сотрудников и подразделений.
• Баланс материальной и нематериальной составляющих.
• Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией.

Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.

3. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.

Классификация и оптимизация расходов на персонал. Оптимизация численности персонала.

Цели и методы оптимизации численности персонала. Управление дополнительными расходами на персонал. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал. 

4.Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной   части заработной платы.

• Технологии разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
• Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer.
• Построение линии зарплат. Определение величины окладов в зависимости от грейда.
• Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес-результаты компании, снижение издержек на оплату труда.
• Проектирование окладов для новых должностей.
• Решение кейса: « Оптимизация окладов – построение системы грейдов компании». 

5. Разработка переменной части системы вознаграждения на основе Управления эффективностью работников ( РМ- Performance Management). Разработка KPI (Кеу Performance Indikcators)- ключевых показателей эффективности.

• Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Декомпозиция целей компании.
• Выбор и использование  KPI для конкретных должностей как измерение результативности сотрудника. Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.
• Учет в оплате труда сотрудника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей.
• Разработка KPI для сотрудников основных подразделений (производство, ритейл).
• Разработка KPI для сотрудников вспомогательных и обслуживающих подразделений (IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу…)
• Порядок разработки и внедрения системы оплаты труда. Работа с сопротивлением сотрудников.
• Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты». 

6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.

Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.

Принципы формирования компенсационного пакета. Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции. Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях кризиса. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.

Решение кейса: «Построение системы компенсаций». 

7. Внедрение принципов мотивирующего руководства.

• Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании. Методы изменения корпоративной культуры.
• Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников. Управление лояльностью персонала.
• Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
• Основные принципы мотивирующего руководства. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
• Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мотивации. 

8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.

Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала. Разработка основных документов. Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.

Регламентация системы мотивации, эффективность работы персонала. Разработка основных документов. 

Стоимость участия в семинаре составляет 25 800  рублей, НДС не облагается. 

СКИДКИ*:

Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

*Скидки не суммируются 

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, экскурсионная      программа. 

Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации 72 часа (по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)