Кадровое делопроизводство

по договоренности

Что я предлагаю в рамках данной услуги:

Формирования штата сотрудников;
- составление профиля должности;
- должностных инструкций;
- формулы мотивации (премий);
- разработка скрипта ситуационного интервью (собеседования),
- рекрутинг персонала (проведение собеседований) совместно с руководителем;

- разработка внутренних нормативных документов;

Разработка, внедрение и стандартизация системы адаптации новичка:
- разработка трека адаптации на 91 день;
- создание адаптационного дневника новичка;
- обучение менторов (наставников);
- разработка чек-листов для ментора и руководителя на адаптационный период нового сотрудника;
- разработка и внедрение геймификации в дорожную карту онбординга;
- разработка велком-пэк: форматы наполнения под штатное расписание, рекомендации по внедрению;
- разработка игры-симулятора по адаптации персонала через формат e-learning.

Успешный кейс трансформации бизнеса: от кризиса к масштабированию

ТОЧКА А:
Критический момент для компании «Подоунивер»: полный уход штата к конкурентам и реальная угроза закрытия бизнеса. Требовалось срочное решение для спасения компании и её дальнейшего развития.

Поставленные задачи:
- Формирование команды с нуля: подбор мастеров, администратора и управляющего
- Создание эффективной системы управления персоналом
- Внедрение стандартов работы и обучения

ТОЧКА Б:

Октябрь 2023:
1. Разработаны детальные профили должностей и должностные инструкции
2. Создана эффективная система мотивации персонала
3. Проведён комплексный подбор сотрудников с участием руководства
4. Внедрена юридическая защита бизнеса через корректные трудовые договоры

Адаптация и обучение:
- Разработана уникальная система адаптации с чек-листами и дорожными картами
- Создан адаптационный дневник для новых сотрудников
- Внедрена система регулярных встреч с персоналом
- Построена комплексная система обучения продажам и стандартам сервиса

НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ:

Первый этап:

1. Полное укомплектование штата квалифицированными специалистами
2. Стабилизация бизнес-процессов
3. Внедрение эффективных управленческих практик

Второй этап:
1. Успешное делегирование задач от директора старшему администратору
2. Обучение управленческим навыкам руководства
3. Масштабирование бизнеса: открытие второго филиала

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ СО МНОЙ:
🔥Найм эффективной команды, которая приносит невероятные результаты по выручке второй год;
🔥Полностью разработанная мной документация, позволяющая грамотно и прозрачно вести бизнес;
🔥Авторское обучение руководителя управленческой деятельности в 2023-март 2024, благодаря которому достигнуто повышение на позицию «управляющего 2 филиалов»;
🔥Авторское обучение старшего администратора на тему «Основы управления» - май 2024, которое позволило руководителю полностью делегировать задачи сотруднику;
🔥Повышение прибыли компании благодаря четко работающей системе

Вывод: из кризисной ситуации компания не только вышла, но и успешно масштабируется, открывая новые филиалы и развивая управленческий потенциал команды.

Готовы помочь вашему бизнесу достичь подобных результатов? Свяжитесь с нами для обсуждения индивидуального плана развития вашего проекта.