Изменения в компании для достижения поставленных владельцами целей

от 10 000  ₽

1.  Анализ работы компании: разговариваем с живыми людьми, смотрим документы.
2.  Предложения по изменению работы компании для достижения поставленных владельцами целей в короткие сроки с высокой вероятностью.
3.  Внедрение предложенных изменений: работа с сотрудниками по повышению квалификации, изменение обязанностей и полномочий сотрудников, новые правила работы, технические средства интенсификации работы.
4.  Результат: компания, как исправный механизм генерирует прибыль самостоятельно.

Преимущества:

Много умных людей знают много умных теорий. И очень мало людей имели возможность применить и сравнить эти теории на практике широко и многократно. Мне повезло - я это сделал, управляя компаниями с выручкой от 1 до млн. евро в месяц.

Я не консультант в чистом виде и не тренер. Я вышедший на пенсию по состоянию здоровья коммерческий директор, директор по маркетингу, генеральный директор.

Набитый шишками и отмеченный выигранными рынками опыт передам Вам и Вашим сотрудникам.

Опыт:

«Старик Хоттабыч». Торговая компания. Оптовая и розничная торговля. Крупный сетевой ритейл. 
Директор департамента продаж, 
Генеральный директор оптовой компании.
Результат: рост рентабельности в 2,5 раза.

«Люберецкие ковры». Производственная компания. Текстильная промышленность. 
Директор по маркетингу.
Генеральный директор.
Результат: рост выручки в 3 раза с сохранением рентабельности

«Mario Rioli». Производственная компания совместное предприятие. Производство межкомнатных дверей. 
Директор по продажам.
Результат: рост выручки в 2,5 раза, прибыли в 2 раза (нарастил эконом-сегмент).

«Адреналин.ру». Производство и продажа товаров для активного отдыха. 
Коммерческий директор.
Результат: снизил себестоимость продукции на 5%. Мало времени проработал :( .

«Роснано». Функциональный блок развития портфельных компаний. 
Руководитель направления.
Результат: единственное направление, достигшее поставленных целей.