Консультации по внедрению Agile HR и OKR в традиционных компаниях

Помогу внедрить гибкие методологии управления (Agile, OKR) в HR и бизнес-процессы без хаоса и потери контроля. Переведем стратегию из презентаций топов в понятные инициативы для каждого сотрудника.

Agile и OKR — это не просто тренд, а философия управления, которая требует изменения мышления. Я выступаю переводчиком и проводником: помогаю leadership-команде сформулировать цели, а командам — разбить их на конкретные шаги с регулярной обратной связью.

Мой подход:

Постепенное внедрение: Начинаем с пилотного отдела или HR-функции.
Обучение через практику: Провожу воркшопы по постановке OKR и проведению ретроспектив.
Интеграция с HR-циклом: Связываю OKR с оценкой, мотивацией и развитием.

Мой релевантный опыт:
Внедрял KPI и целеполагание в рознице, где 30% управленцев получили повышение за 2 года.
Работал в digital-проектах, где использовались Agile-подходы.
Имею сертификаты от Сбера по управлению проектами и командами.

Что вы получите:

Дорожную карту внедрения Agile HR/OKR в вашей компании.
Шаблоны и регламенты для постановки целей и проведения ретроспектив.
Обучение для руководителей и HR-команды.

Почему я? Потому что я понимаю сопротивление традиционных компаний и умею находить баланс между гибкостью и порядком. Я не фанатик методологий, а прагматик, который выбирает инструменты под задачу.