Индивидуальный коучинг по методу структограмма и триограмма

от 80 000 до 200 000  ₽

Метод структограммы - уникальная модель определения сильных и слабых сторон личности, которая позволяет:

• определить направления развития лидера, которые позволят на 100% раскрыть весь заложенный в его личности потенциал
• избежать тех способов и путей реализации руководителя, которые приводят к неуспеху и психологическому дискомфорту
• найти индивидуальный подход к каждому из своих подчиненных, партнеров и коллег
• научиться "продавать свои идеи и задачи" каждому из своих сотрудников

О методе:

Достижение успеха в лидерстве имеет 3 причины и, следовательно, 3 предпосылки:

1

Гармония между личностью и методами руководства
Предпосылка к успеху - самопознание. Только тогда, когда руководитель знает свои сильные стороны, слабости и ограничения, он будет иметь возможность сознательно выбирать подходящие ему успешные методы руководства.

2

Опора на характерные черты работника
В этом случае предпосылка к успеху лежит в лучшем понимании других людей. Результат самопознания, а также точное понимание других людей, развивают социальную компетентность.

3

Специальные знания задачи/проекта

Предпосылкой к успеху в данном случае становится знание проекта (знание задачи), и навыки постановки задач в соответствии с индивидуальными мотивами и потребностями сотрудников. 

Примеры из опыта:

1. Одного из топ-менеджеров, который до этого руководил блоком АйТи, назначили руководить направлением бизнеса. У него сложились непростые отношения с подчиненными и коллегами, которые саботировали предлагаемые им решения. Встал вопрос об его увольнении. После коучинга по методу структограмма и триограмма он научился иначе преподносить себя коллективу, а также научился находить подход к каждому подчиненному. Бизнес перестал снижать показатели, а через год вышел на плановый уровень развития.
2. Член Правления крупного федерального ПАО, ответственный за финансовый блок, испытывал сложности с публичными выступлениями. После индивидуального коучинга по структограмме и триограмме он научился эффективно подавать себя на мероприятиях с участием первых лиц государства, перед телевизионными камерами, и на выступлениях перед коллективом.
3. Другой топ-менеджер этого же ПАО, пришедший из бизнеса, весьма неуютно чувствовал себя под управлением своего вышестоящего руководителя из Правления. Стоял вопрос о его дальнейшей работе в ПАО. После индивидуального коучинга по методу структограмма и триограмма данный топ-менеджер нашел общий язык с коллегами и руководством, работает по настоящее время. 

Преимущества:

• Знаком с методом с 1993 года
• Сертифицированный мастер-тренер по методу сруктограмма г. Люцрен, 2006 г.

Опыт:

Более 100 первых лиц и владельцев бизнеса прошли у меня подобный коучинг.

Ресурсы:

• Методические материалы из Швейцарии
• Опыт работы в теме с 1993 года

Условия сотрудничества:

Внешний коуч, ИП