HR стратегия в кризис: Система KPI, рост эффективности при снижении затрат

по договоренности

В ПРОГРАММЕ:
HR стратегии в условиях кризиса

• Персонал, как ключевой фактор успешной реализации любой стратегии.
• Проблемы повышения эффективности персонала. Вызов времени.
• Достоинства и недостатки распространенных систем мотивации. Наказывать за нарушения или поощрять за выполнение?
• Подход повышения эффективности персонала компании McKinsey
• Структура конкурентного компенсационного пакета.
• Кризис, как лучшее время для решения застаревших проблем с персоналом.

Разработка и внедрение системы мотивации на базе KPI

• Принципы разработки системы мотивации на базе KPI
• Политика формирования переменной части заработной платы. Модель формирования премиальных фондов.
• Постановка целей, задач, разработка  личных и групповых показателей эффективности. Кто должен этим заниматься? Стратегические (проектные) цели, операционные цели, личные цели
• Категорирования персонала – установление единых правил  стимулирования для подразделений и отдельных сотрудников
• Характеристика KPI. Виды KPI. Целевые уровни, веса KPI.  Рекомендуемое количество KPI для подразделений, групп сотрудников
• Планирование и контроль исполнения целевых показателей в финансовой, клиентской, процессной проекциях, в области развития персонала.

Вовлечение персонала в программы развития и в саму работу

• Программы постоянного улучшения
• Направления оптимизации бизнес – процессов
• Программы сокращения затрат, программы минимизации потерь – в чем отличие?
• Использование методик международных стандартов серии ИСО 9000, Бережливого производства для раскрытия потенциала персонала
• Принципы и программы повышения вовлеченности персонала
• Как сделать привычной постоянное улучшение.