HR-консалтинг. Аудит HR процессов. HR сопровождение (удаленно в т.ч.)

В современном бизнесе люди — это не просто ресурс, это главный актив. Но зачастую HR-процессы становятся "черной дырой" для ресурсов, времени и нервов, вместо того чтобы быть источником роста и конкурентного преимущества.

Я — не просто консультант. Я— ваш стратегический HR-партнер, который превращает кадровое управление из административной рутины в мощный инструмент достижения бизнес-целей.

Я предлагаю комплексный подход, который охватывает каждый этап жизненного цикла сотрудника, от привлечения до развития, учитывая юридические аспекты ваших процессов.

 I. Стратегическое HR-сопровождение: 

Забудьте о разрозненных действиях. Мы предлагаем полную HR-экосистему, интегрированную в вашу бизнес-стратегию.

• Привлечение талантов:
  • Что вы получаете: Я не просто закрываю вакансии, я разрабатываю эффективные стратегии поиска, отбора и идеальной адаптации новых сотрудников, обеспечивая их быструю интеграцию и лояльность.
  • Результат: Сокращение сроков и стоимости найма, повышение качества входящих кадров, снижение текучести на испытательном сроке.
• Раскрытие потенциала:
  • Что вы получаете: Создаю системы оценки эффективности, которая не наказывает, а мотивирует на результат. Разрабатываю программы обучения и развития, заточенные под ваши бизнес-цели.
  • Результат: Рост продуктивности каждого сотрудника, развитие ключевых компетенций, формирование кадрового резерва и снижение стоимости обучения.
• ДНК успеха:
  • Что вы получаете: улучшаем корпоративную культуру, которая притягивает и удерживает лучших. Разрабатываю программу вовлеченности, систему признания и эффективные внутренние коммуникации, превращая сотрудников в амбассадоров вашего бренда.
  • Результат: Повышение лояльности и вовлеченности, снижение текучести персонала, улучшение психологического климата и усиление HR-бренда.
• HR-Администрирование & Комплаенс:
  • Что вы получаете: Я беру на себя формирование организационной структуры, штатного расписания,  подготовку кадровых документов, с учетом ТК РФ и других нормативов. От оформления до увольнения.
  • Результат: Минимизация рисков штрафов и судебных разбирательств, освобождение ваших внутренних ресурсов от административной нагрузки.

II. Глубокий HR-Аудит процессов: 

Невидимые проблемы в HR-процессах могут стоить бизнесу миллионы. Я провожу аудит кадровой системы, который выявляет скрытые риски и неиспользованный потенциал.

• Комплаенс аудит:
  • Проверка кадровой документации и процессов на соответствие актуальному трудовому законодательству, внутренним регламентам.
  • Результат: Выявление и устранение потенциальных юридических рисков, подготовка к проверкам, обеспечение юридической безопасности бизнеса.
• Скрытые резервы:
  • Анализ скорости, стоимости и трудозатрат на всех HR-процессах (от найма до увольнения). Выявляем дублирование функций и неэффективных шагов, оформления ненужных "бумажек".
  • Результат: Оптимизация HR-операций, сокращение временных и финансовых затрат, повышение производительности HR-функции.
• Будущее HR:
  • Оценка используемых HR-систем, баз данных, аналитических инструментов. Предложение решений по автоматизации, цифровизации и внедрению HR-аналитики для принятия решений, основанных на данных.
  • Результат: Повышение прозрачности и управляемости HR-функции, возможность прогнозирования и стратегического планирования.

Почему я?

• Опыт в HR более 15 лет.
• Никаких шаблонных решений по учебнику.
• Мои рекомендации основаны на собственном опыте.

Приглашаем вас стратегическую HR-сессию без оплаты, где мы проведем экспресс-диагностику и наметим первые шаги к трансформации вашей команды.

Мне можно написать по контактам, указанным в моем профиле или удобным для вас способом.

Опыт:

- Построила HR-процессы с "0" за короткий срок, что дало возможность оперативно начать работу.
- Разработала кадровую политику, регламенты по оптимизации бизнес-процессов, по системе оплаты труда и вознаграждениям, системе нематериальной мотивации, адаптации и др.
- Разработала и оптимизировала штатное расписание и организационную структуру, что в последующем позволило снизить ФОТ.
- Внедрила систему наставничества (на испытательном сроке текучесть 0).
- Провела мероприятия по снижению текучести персонала.
- В рамках проектов повысила уровень eNPS.
- Провела комплекс мероприятий по снижению затрат на персонал в период пандемии с сохранением 100% численности.
- Разработала и внедрила проекты "Банк Идей", "Система внутренних коммуникаций", телеграм-канал, "Доска позитива", "Бадди" и др.
- Разработала и внедрила исследования по удовлетворенности, вовлеченности персонала без привлечения внешних источников;
- Провела комплекс мероприятий по созданию,    улучшению и стабилизации благоприятных условий труда и доброжелательной атмосферы в коллективе. и др.