HR - директор "напрокат"

Что я могу в части HRD "напрокат": 

       1. Формирования штата сотрудников:

• разработка внутренних нормативных документов;

• составление профиля должности;

• должностных инструкций;

• формулы мотивации (премий);

• разработка скрипта ситуационного интервью (собеседования),

• рекрутинг персонала (проведение собеседований) совместно с руководителем.
  
  2. Разработка, внедрение и стандартизация системы адаптации новичка:

• разработка трека адаптации на 91 день;

• создание адаптационного дневника новичка;

• обучение менторов (наставников);

• разработка чек-листов для ментора и руководителя на адаптационный период нового сотрудника;

• разработка и внедрение геймификации в дорожную карту онбординга;

• разработка велком-пэк: форматы наполнения под штатное расписание, рекомендации по внедрению;

• разработка игры-симулятора по адаптации персонала через формат e-learning.
  
  3. Формирование Базы знаний в компании:

• разработка регламентов, скриптов, инструкций, в том числе запись видео-инструкций;

• консолидация и упаковка в презентации и шаблоны документов;

• проведение и запись видео-консультаций, вебинаров.
  
  4. Разработка системы карьерных переходов:

• построение организационной структуры;

• создание дорожной карты по должностям с критериями роста;

• разработка ИПР (индивидуальных планов развития) для линейного и миддл- персонала;

• разработка системы оценки знаний: тестирование, демо-игры, симуляторы;

• аудит персонала.
  
  5. Разработка и внедрение Корпоративной культуры:

• проведение стратегической сессии;

• формирование и упаковка миссии, ценностей, компетенций персонала, кодекса корпоративной этики;

• внедрение в компанию.
  
  6. Система обучения:

• обучение персонала продуктам и услугам заказчика, формирование привлекательности продуктовой линейки для самих менеджеров и управляющих;

• написание методологии любого обучающего мероприятия под запросы бизнеса для дальнейшей передачи сотруднику HR;

• проведение тренингов, мастер-классов по темам, релевантным запросам бизнеса в нише (от продаж и эмоционального интеллекта до конфликтологии и генерации идей по продаже конкретной услуги);

• выстроенная система обучения по продажам и сервису в логике роста команды и усиления продаж онлайн и оффлайн;

• тимбилдинг, командообразующие мероприятия (онлайн/оффлайн) выездные, на территории заказчика;

• работа с миддл и топ-менеджментом: стратегические сессии, мастермайнды, деловые игры;

• коучинг и обучение руководящего состава: от индивидуальных сессий, до трека работы с управляющим по оперативному управлению и эффективному менеджменту;
  
  7. Микроклимат в коллективе:

• индивидуальные планерки с составлением SWOT-анализа по каждому сотруднику для рекомендаций по развитию внутри компании;

• групповые планерки с управляющими и персоналом с фокусировкой на целях и ценностях компании;

• деловые и бизнес-игры для решения нестандартных ситуаций;

• стратегические сессии для решения конфликтных вопросов;

• разработка трека командных мероприятий и системы нематериальной мотивации для поддержания духа команды (Чемпионы продаж, квартальные соревнования между филиалами/коллективами и тд);

• коучинг коллектива (групповой, индивидуальный);

• трек встреч по работе с эмоциональным интеллектом команды;

Опыт:

Мои клиенты: Мой бизнес Самарская область, Podouniver, Gordiz, Sigma,  ВТБ24, Буль-Буль, Русский Балет, M, Городские каникулы, Future Wave, МСП корпорация,  Альфа банк, Проект А,  Luding