HR аудит, построение системы управления персоналом

от 10 000 до 350 000  ₽

Что я делаю?

• Определаяю проектные цели в части персонала и синхронизирую их с миссией компании.
• Провожу оцифровку процессов в работе с персоналом (собираем eNPS с команды, тестируем и оцениваем кадры с точки зрения мотивации, управляемости, соответствия занимаемым должностям).
• Разрабатываю положение о корпоративной культуре (ценности, традиции, инструменты коммуникаций, onboarding новых сотрудников и т. п.).
• Разрабатываю план корпоративных мероприятий для работы с существующей командой, план найма новых сотрудников и программы их адаптации, обучения, аттестаций.
• Готовлю регламенты работы и кадрового документооборота отдела, функциональные обязанности сотрудников и планы их развития.

Что получаете вы?

• Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда. 
• Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
• Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.

Преимущества:

• Не продаю волшебные курсы и мастер-классы.
• Не прячусь за экраном, а работаю лично с Вами и Вашими сотрудниками.
• Не кормлю Вас "завтраками" и не делаю громких заявлений.
• Не выдаю систематизацию за автомматизацию и не продаю "Инновационное ПО".
• Погружаюсь в проблемы и задачи Вашего бизнеса.
• Концентрируюсь на главном и работаю только на итоговый результат.
• Бережно улучшаю или обновляю Ваши бизнес-процессы.
• Люблю свое дело, а поэтому со мной легко.

Почему точно я?

• Удобный формат взаимодействия — онлайн или офлайн (частота зависит от состояний исходной и финальной точек).
• Нет типовых решений. Для каждого кейса — индивидуальные.
• Честный чек-апкомпании: не приукрашиваю  и не сгущаю краски.
• Понятные инструменты, применяя которые Вы получаете результат.
• Эффективность, о которой говорят.

Опыт:

Поисково-репутационное агентство KAYV.

Цель: создание HR отдела, формирование первых шагов в формировании корпоративной культуры и повышение лояльности сотрудников.

Точка А (исходное состояние):

• рекрутер, работающий на ½ ставки,
• все сотрудники существуют сами по себе (формат схож с фрилансом),
• отсутствуют коммуникации между сотрудниками в компании (многие не знают о существовании друг друга).

Точка Б (цели и ожидания):

• сформировать полноценный отдел HR, чтобы закрывать задачи компании в области работы с персоналом,
• сокращение срока закрытия вакансий компании (рекрутинг),
• формирование каналов коммуникаций между сотрудниками,
• создание единой корпоративной культуры и единых ценностей с целью повышения привлекательность компании для существующих сотрудников и потенциальных кандидатов,
• подготовка баз знаний для новых и существующих сотрудников.

Что удалось сделать: 

• собран отдел HR (рекрутеры, руководитель HR отдела),
• проведены опросы по ценностям компании, по традициям и интересам, проведены глубинные интервью на предмет выявления лояльности сотрудников компании,
• подготовлен основополагающий документ “Положение о корпоративной культуре в компании”, где собрана самая важная информация о компании и принципах работы,
• подготовлен график корпоративных обучений на перспективу,
• проведён ряд обучений,
• сформирована корпоративная библиотека с доступам к книгам и полезным видео, фильмам для тех, кто хочет расти и развиваться вместе с компанией,
• созданы внутрикорпоративные традиции (корпоративы, отчетные встречи, посиделки и тп).